取消或者不竞标被选定的项目或合同。项目管理者联盟
实施风险降低计划。项目管理者联盟
进行项目质量评审。service.mypm.net
协商进度表的变更。项目管理者联盟
为项目经理提供指导。项目管理者联盟
评审组合项目管理者联盟
评审组合对于与所有项目的风险承担者交流项目组合的状态是非常必要的。这样的评审应当被当作一个迭代的过程，能够确保管理人员和执行官做出正确的决策，保持组合健壮。这些决策涉及：
确保组合持续的与商业战略一致。项目管理者联盟
确保当前的组合符合其目标。项目管理者联盟
跟踪校正管理措施的有效性。项目管理者联盟
在组织的能力和约束内提供一个平衡的组合（风险和价值）。项目管理者联盟
验证商业决策标准和项目/组合的准确度。pmp.mypm.net
确保资源容量能够符合项目需求。项目经理博客
确保项目组合管理系统是合适和有效的。项目管理者联盟
组合评审的频率、形式和参加者名单会根据组织的不同而不同。会议应当同你的组织结构以及组合中的数目、大小和持续时间相一致。如果你有自动报表的能力，你就可以在会议之间分发报表以及在每次的数据收集时非常迅速地完成你的目标。
改进组合
组合是动态的。你的项目组合管理系统是否已经在稳定状态或者仍然在进化，你需要一个确定的能够持续改进的过程，该过程与组合评估和跟踪及度量组合改进的措施管理过程密切相连。改进过程也很重要，它保证组合评估的结果将“反馈”呈现在商业过程中。最后，为了将来的组合项目，项目组合管理系统应当包括一种机制可以收集、分析和合并已经取得的教训。
获得益处
如果在一个良好定义的项目组合管理系统对组合管理应用项目管理的最佳实践，组织可以实现巨大的好处 :
通过对不一致的项目或计划实施校正管理措施，可以获得组合的高绩效。项目管理者联盟
一致的管理过程带来的低成本。转自项目管理者联盟
有问题的项目或计划被尽早的识别出来。项目管理者联盟
通过基于绩效和商业标准的比较实现组合的目标。项目经理圈子
组织范围内的沟通和管理有效性的提高。 项目管理者联盟
低风险项目投资和最优化商业价值的总体项目的平衡。training.mypm.net
一个好的项目组合管理方法的实际结果是一个可以对整个商业战略作出重大贡献的更加可控的环境和商业单元。
注：关于更多 Rational Portfolio Manager ，IBM 战略项目管理工具的信息，pmp.mypm.net
注释项目管理者联盟
1 高级项目组合管理和计划管理组织。G. Kendall and S. Rollins著。International Institute for Learning, Inc. and J. Ross Publishing, Inc. 2003年
2项目管理的价值。Project Management Solutions, Inc, 2002年。白皮书可以访问
参考资料
您可以参阅本文在 developerWorks 全球站点上的 英文原文。项目管理者联盟
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