可以说，绩效管理是HR经理的二次创业，是HR经理发起的一场战斗和管理革命。PgMp.mypm.net

    要想在这场战斗中胜出，HR经理除了要具备工作的热情和积极性，更要有说服力强的管理方案用来支持自己，通过方案的实施和落实全面建立企业的绩效管理体系。bbs.mypm.net

    一、 绩效管理的的定位项目管理者联盟

    绩效管理的定位即是绩效管理的目标与方向的问题，做好绩效，必须首先明确绩效的目标，使企业的绩效管理从一开始就走在正确的道路上。pmp.mypm.net

    绩效管理的目标是企业战略目标的辅助，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实帮助企业实现预定的战略。在此基础上，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理者的管理水平，提高员工的自我管理能力，使员工成为自己的绩效专家，使管理者从繁忙的管理活动中摆脱出来，更多地做好规划与发展的工作。项目管理论坛

    HR经理就是要通过有效的绩效管理达到这些目标，有效整合企业的人力资源，使绩效管理成为为我所用的工具。club.mypm.net

    二、绩效管理的方案设计项目管理者联盟

    拟订一份切实有效的绩效管理方案对绩效管理的实施起着至关重要的重要的作用。没有方案，想到什么做什么，管理层要求什么做什么，注定很难成功。只有主动出击，才能占据主动，才能前瞻性、战略地做好绩效管理。项目管理者联盟文章

    因此，在实施绩效管理之前，HR经理必须坐下来，认真细致地研究绩效管理的理论、方法、流程，出具一份漂亮的绩效管理方案。项目管理者联盟文章

    一） 什么是绩效管理www.mypm.net

    做绩效管理，首先要弄清楚什么是绩效管理，只有让经理和员工都明白什么是绩效管理，他们才会愿意参与和执行，愿意为此而改变。项目管理者联盟

    绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工定立绩效发展目标，通过过程的持续沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。在此基础上，作为一段时间绩效的总结，经理通过科学的手段和工具对员工的绩效进行考核，确立员工的绩效等级，找出员工绩效的不足，进而制定相应的改进计划，帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足，使员工朝更高的绩效目标迈进。项目管理者联盟文章

    二） 绩效管理的流程项目管理者联盟

    一个完整的绩效管理过程应包括以下五个组成部分：项目管理者联盟

    1. 设定绩效目标；training.mypm.net

    2. 经理与员工保持持续不断的沟通；项目管理者联盟

    3. 记录员工的绩效表现，形成必要的文档记录；training.mypm.net

    4. 年终的绩效评估；项目管理者联盟

    5. 绩效管理系统的诊断和提高。www.mypm.net

    三）绩效管理中的责任分配项目管理者联盟

    实施绩效管理，就是要让企业中的每一个员工都在其中扮演一个角色，承担一些责任。这个问题必须明确，否则，流于形式将不可避免。项目管理者联盟文章

    通常，一个组织有四个层面的角色，即总经理、HR经理、直线经理和员工，根据每个人的分工不同，每个人的绩效责任也有所不同。转自项目管理者联盟

    1. 总经理：提供赞助和支持，推动绩效管理向深入开展；bbs.mypm.net

    2. HR经理：设计绩效管理实施方案、流程和工具，提供有关绩效管理的咨询，组织绩效管理的实施；talent.mypm.net