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自去年回国之后，工学博士吴越就开始担负欧姆龙在中国的研发外包事务管理。他目前是欧姆龙Ｒ＆Ｄ协创中心中国总部课长。虽然进入这个行当已经快两年了，但是对于吴越来说，这依然是一份充满探索和挑战的工作。 项目管理者联盟
因为即使是在欧姆龙公司的总部——日本，研发外包也还是一个很新的业务。而且在国际上，虽然外包正在成为一种全球趋势，但研发外包却还刚刚起步，很多公司对它都还保持着谨慎的态度并没有多少成功的经验可以去沿袭。可以说，吴越的这份工作其实是对研发外包的一个先锋性探索。 项目管理者联盟
合作往往会从小项目开始项目管理者联盟
其实，欧姆龙做研发外包的历史也并不长。大批量的（一次拿过来就２０、３０个项目）、整体性的、有计划的研发外包也还是近两年的事，甚至可以说是吴越来到中国负责这项工作之后才开始的。“以前只是个别的、零星的有一些。但现在，这些项目什么时候开始、什么时候结束等等都是根据公司的开发年度计划拿过来的，每年年底就会确定有哪些项目需要拿到中国去做。”吴越对记者说。 www.mypm.net
欧姆龙将研发外包的第一个试验区选择在中国，这对于国内相关机构来说，无疑是一次机会。吴越表示，由于中国在软件算法方面有一定优势，所以在这方面的项目拿过来做的就比较多，比如图像传感器、图像识别（如用于手机、照相机等方面）、文字识别等方面的项目。据悉，目前欧姆龙在中国的研发外包伙伴主要还是大学，已经签约的有清华大学、浙江大学、上海交大和西安交大，一般集中于计算机、自动控制、电子情报处理这几个领域。项目管理者联盟
但是，与其他外包不同的是，研发外包对老师们的选择标准很难有量化的指标，如果要说有，那也只是看看老师们发表了多少相关的论文，从发表论文的数量以及他们与项目接近的程度来考量。同样，对研发结果也很难进行量化的考察。 项目管理者联盟
无疑，这大大增加了研发外包的风险。吴越向记者表示，欧姆龙目前规避风险的做法是，在项目进展到一半或者某个阶段之时，他们会及时和老师们进行沟通，如果发现项目偏离了原来的方向，就会立刻纠正；如果发现项目不能正常进展下去，就会让项目停止下来，而只付一半的费用。当然，这些动作都会在合同中进行明确的规定。 项目管理者联盟
业界都知道，日本企业比较保守，他们一般不会一开始就将大的项目外包出去，而是通过一些很小的项目来试探、考察对方，如果接包方的实力和服务达到要求，他们就会逐渐加大项目，并最后建立长期的合作关系。事实上，对于发包方来，这也是规避风险的一种好方式。而对于国内的接包方来说，则不能短视，而是要作好长期接包的打算，先把小项目认真做好，等到获得发包方的认同之后，就可以获得较大的项目了。项目管理论坛
接包方要有风险意识项目管理者联盟
吴越透露：今后不排除要和一些国内的研发公司进行合作。与公司合作，他们更要考虑这些公司的市场能力，而不只是看他们的研发能力。比如，欧姆龙有一个新产品，准备拿到中国来做，就可能会找一个研发公司来合作，希望他们能根据中国市场的实际来进行一些改善、开发等，尤其是在商品化方面做一些开发与研究，然后把产品更快地推向市场。“我们下一步可能与公司的合作会多一些，但现在还没有考虑到产品层面的研发外包，主要还是比较基础的、比较超前的研究，也许３年以后会变成产品。”吴越说。 项目管理者联盟
就在９月中旬，欧姆龙上海研发中心正式落户上海紫竹科学园区，这是继美国硅谷之后，欧姆龙设立的第二家具有法人资格的研发机构。吴越表示，欧姆龙上海研发中心还将成立一个市场部，专门负责把研究出的技术和国内的一些机构进行合作，然后把他们产品化。 项目管理者联盟
但吴越也同时提醒合作者：在进行了一两年的探索和积累之后，欧姆龙的研发外包也会有一些新的动向。他表示，从需求上来讲，研发外包是一种必然的趋势，但今后的形式会是多种多样的。有的可能会采取欧姆龙现在的做法，有的可能是欧姆龙自己在中国建造一个研发中心，由欧姆龙自己来做一些项目，如一些在研发外包中逐渐成熟的项目。对于中国的接包商来说，就有必要考虑到这方面的不确定性，提前做好市场分析，有一定的风险防范意识。
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