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如何对IT分包项目实施有效的监理控制

作者：谢冉东   提交人：[谢冉东]   属性：提交人转载   发布时间：2005/11/22   点击：3997   【收藏本文】
但是在总包商技术能力和管理能力不足的情况下，监理如何开展上述工作，则又会涉及到招标阶段总包商的选择和把握问题上，所以目前所提倡的全过程监理和咨询式监理，即建设方在项目立项阶段之后就开展IT监理的招标，确定监理的工作职责和范围，由监理协同建设方进行项目的总体规划和承包商招投标工作，这样的方式是对整个项目的管理控制是有其独特的优越性的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
在项目开发、实施阶段，监理工作的开展除上述的控制要点之外，必要时还应明确，总包商是监理开展工作的“纲”，所以有时应站在总包商的立场上，帮助其分析解决问题；在与分包商发生利益冲突的情况下，应在公正的前提下尽力维护总包商的利益，同时加大总包商与建设方的控制力度，促进冲突的合理解决。项目管理者联盟
       项目管理者联盟
四、总结项目管理者联盟
项目管理者联盟
综上所述，无论是对于于多个开发方和承包商的项目，还是由总包商管理之下的多个分包商的项目模式，有效的IT监理工作中的总体管理、规划和协调工作都是重中之重。只有在项目的不同阶段，结合采取不同的工作重点和方式，即以规划阶段形成合理和优化的监理工作主线，在开发和实施阶段切实把握，通过有效的控制促进各方的工作协同开展，最终达到项目的平稳运行。当然，同时运用监理的技术背景，充分发挥咨询式监理的技术和经验优势，并建立良好的文档和信息管理都是监理工作中不可缺少的工作内容，也会更进一步反过来促进监理控制工作的有效开展。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
作者简介：谢冉东（1965－），男，副教授，硕士生导师，高级监理工程师；研究方向：信息化工程咨询、监理、审计，项目管理等项目管理者联盟
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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 宋松[时间] 2009-01-15
对于IT方面的外包或者分包，有没有行业或国家级的标准出台啊
[评论人] Hao Zhou[时间] 2005-11-22
UP!
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