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项目进入实施阶段，与客户方成立执行委员会来推动实施工作的进展。设计了下面的考评表来对客户方的成员进行考评，大家提点意见/建议。项目管理者联盟
实施执行委员会成员考评表项目管理者联盟
一、态度项目管理者联盟
(一) 配合程度
妥善安排工作，按时参加各项研讨会议。项目管理者联盟
(二) 主动性
积极参加讨论并发表自己的观点。项目管理者联盟
(三) 计划性
对自己在实施工作中的职责/角色有清楚的认知，并根据需要拟订工作计划。项目管理者联盟
二、参与项目管理者联盟
(一) 积极沟通
畅所欲言，积极地表达自己的观点。bbs.mypm.net
(二) 提出建议
积极提供自己对于相关制度的修改建议和意见。项目管理者联盟
(三) 参与讨论
对于存在分歧的地方能够本着解决问题的态度进行沟通，并最终达成一致。项目管理者联盟
三、学习项目管理者联盟
(一) 理解政策
对于各项制度能够积极研究和理解。项目管理者联盟文章
(二) 学习提高
在这段时间里自己能够较以前对相应的领域有更深的理解和把握。项目管理者联盟
(三) 能力提升
能够把握日常工作中的问题所在，并独立提出解决问题的办法，具备修订相应制度的能力。training.mypm.net
四、传播talent.mypm.net
(一) 以身作则
带头执行已经宣布实施的规章制度。项目管理者联盟
(二) 沟通宣传
平时与同事多做沟通，让同事了解新的规章制度与以往的不同之处和益处。service.mypm.net
(三) 思想工作
平时与同事多做沟通，消除同事对于变革的厌恶和恐惧，宣传变革的重要性和必要性，鼓励同事接受变革，迎接挑战。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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