PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
对于WBS CHART PRO的下拉菜单,因为很简单,这里就不再介绍了。项目管理者联盟
四、 运用WBS CHART PRO编制WBS,并进而编制一个计划的实例项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
如图所示,是一个设计方案招标组织工作的一个WBS图,当然,我们也可以显示为其他的图形。但无论是哪一种图形,我们很快就可以看出项目的工作是如何进行分解的,它包含了哪些工作内容。这样,我们就可以很直观地与业主、与招标有关的人员讨论如何编制工作计划的了。通过WBS CHART PRO,我们可以编制任务、资源情况,这些也可以直接转化为PROJECT。最后,我们做出了设计方案招标组织工作计划如下:项目管理者联盟
项目管理者联盟
中信国华国际工程承包公司 何丰转自项目管理者联盟
企业项目化管理
PMO实践与应用
如何处理项目客户关系
王树文
赵春明
高国伟
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号