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如以下一些需通过市场研究提供决策支持的例子： 项目管理者联盟
新户型的市场接受性； 项目管理者联盟
住宅智能设备的投资对促进销售有多大作用； 项目管理者联盟
项目定价的合理性；
市场促销策略的有效性； 项目管理者联盟
广告诉求点的有效性； 项目管理者联盟
包装及广告方案的合理性。 项目管理者联盟
步骤C：客户需求研究 项目经理博客
客户需求是住宅项目开发的起点，客户需求内容的判断正确与否是住宅项目成败关键。 项目管理者联盟
a、客户定位—一明确住宅楼盘是为哪个价格区间的客户开发。 项目管理者联盟
b、需求定型—一研究设定价格区间内客户对住宅需求的具体内容。 talent.mypm.net
C、项目定板—一满足客户需求方案的创造性策划、效益预测的分析以及比较 training.mypm.net
第4操作环节：项目策划研究模式设计 项目管理者联盟
规划设计确定了住宅项目的基本参数。开发商对规划设计过程的控制能力的强弱，决定了能否以准确、有效和创新的方式来满足客户的住宅需求。 项目经理圈子
包括以下5点 club.mypm.net
1. 能够选择正确的规划设计合作伙伴 项目管理者联盟
2. 能保证客户需求内容在规划设计工作中得到体现 PgMp.mypm.net
3. 能激励规划设计机构采用创新手法 项目管理者联盟
4. 能保证住宅项目成本得到有效保障 service.mypm.net
5. 能保障根据客户需求和市场形式变化而灵活调整 talent.mypm.net
项目管理者联盟
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