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项目进入实施阶段，与客户方成立执行委员会来推动实施工作的进展。设计了下面的考评表来对客户方的成员进行考评，大家提点意见/建议。项目管理者联盟
实施执行委员会成员考评表项目管理者联盟
一、态度项目管理论坛
(一) 配合程度
妥善安排工作，按时参加各项研讨会议。项目管理者联盟
(二) 主动性
积极参加讨论并发表自己的观点。PgMp.mypm.net
(三) 计划性
对自己在实施工作中的职责/角色有清楚的认知，并根据需要拟订工作计划。项目经理圈子
二、参与club.mypm.net
(一) 积极沟通
畅所欲言，积极地表达自己的观点。项目管理者联盟
(二) 提出建议
积极提供自己对于相关制度的修改建议和意见。pmp.mypm.net
(三) 参与讨论
对于存在分歧的地方能够本着解决问题的态度进行沟通，并最终达成一致。项目管理者联盟文章
三、学习项目经理博客
(一) 理解政策
对于各项制度能够积极研究和理解。项目管理者联盟
(二) 学习提高
在这段时间里自己能够较以前对相应的领域有更深的理解和把握。pmp.mypm.net
(三) 能力提升
能够把握日常工作中的问题所在，并独立提出解决问题的办法，具备修订相应制度的能力。项目管理者联盟
四、传播
(一) 以身作则
带头执行已经宣布实施的规章制度。转自项目管理者联盟
(二) 沟通宣传
平时与同事多做沟通，让同事了解新的规章制度与以往的不同之处和益处。项目管理者联盟
(三) 思想工作
平时与同事多做沟通，消除同事对于变革的厌恶和恐惧，宣传变革的重要性和必要性，鼓励同事接受变革，迎接挑战。training.mypm.net
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