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农业机械化工作已经受到广泛的关注，中央一号文件明确提出要“提高农业机械化水平”，全国人大通过了《中华人民共和国农业机械化促进法》。农机投入项目将会增加，加强农业机械化项目管理就是我们的工作重点。我认为，农业机械化项目管理应该做到“五好”，即：做好准备，抓好实施，搞好监督，编好资料，写好总结。 club.mypm.net
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一、做好准备 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
做好准备，是指项目实施之前应该做的一些准备工作，主要是以下几方面：成立领导机构，深入调查研究，搜集基础资料，撰写可研报告。 pmp.mypm.net
1、成立领导机构 项目管理论坛
一般要求成立以主要负责人为组长的领导小组，领导小组的成员包括与项目实施有关的部门，如财务部门、技术部门、监督部门等。如遇到问题，由领导小组负责协调解决。 club.mypm.net
2、深入调查研究 项目管理者联盟
深入调查研究就是进行初步摸底，了解农机现状，了解农民需求，这是项目规划中必须要的信息资料。如冬水田较多，在推广耕整机时，就应选择适合水田耕作的机具。这些资料的了解，使我们在设定目标、撰写可行性研究报告时心中有数。 项目管理者联盟文章
3、搜集基础资料 项目管理者联盟文章
基础资料包括农业机械统计资料，农民人均收入资料，财政收入情况，自然地理情况，田块平整情况，作物种植情况以及相关政策等。这些资料在撰写可行性研究报告中都会用到。 www.mypm.net
4、撰写可研报告 项目管理者联盟
可行性研究，是指在现代环境中，组织一个投资项目之前，必须进行的有关该项目投资必要性的全面考察与系统分析，以及有关该项目未来在技术、财务等方面能够实现其投资目标的综合论证与科学评价。可行性研究是有关决策人做出正确可靠的投资决策的前提和保障。项目的可行性研究是一门专业性较强的投资决策科学，它的最终表现形式是项目的可行性研究报告。可行性研究报告是投资项目报批、融资的重要文件，其质量的好坏关系到项目能否立项，项目能否成功。 项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
二、抓好实施 项目管理者联盟
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抓好实施有以下一些内容：宣传发动，组织招标，购置机具和签订协议。还包括人员到位，资金到位和管理到位。 项目管理者联盟
1、宣传发动 项目管理培训
我们的宣传工作主要包括以下几个方面：（1）由项目县领导小组发文件到乡镇，乡镇通过村民委员会传达给农民。（2）利用农民赶集的机会，县农机局组织到集镇宣传，广而告之。（3）将宣传的主要内容写成公告，广为张贴。（4）通过电视台进行宣传，使农民一目了然。通过大力宣传，使农民清清楚楚，明明白白地了解政策，让农民获取充分的信息。 项目管理者联盟
2、组织招标 www.mypm.net
制定招标办法，制定招投标书，发出招标邀请函，将注意事项告知投标人，要明确投标文件应具备的内容。聘请专家组成评标委员会，对投标文件进行评审。为了保证招标过程的公开、公平、公正，成立监督委员会，对招标的全过程进行监督。 项目管理者联盟
3、购置机具 项目管理者联盟文章
严格执行招标的机具和价格。充分尊重农民的意愿，我们可以引导农民选择一些机具，但不能强迫农民购某种机具或者不购某种机具，这样容易引起农民的反感，产生负面效应。为了便于对机具的售后服务，我们建议一个项目县集中选择一种或者两种机具。 training.mypm.net
4、签订协议 bbs.mypm.net
机具购置回来，发放给农民，要与农民签订协议，约定双方的权利和义务。协议内容主要有：基本情况；农民的权利义务；项目县农机局的权利义务。协议对购机农民和项目县农机局都有制约作用，主要是为了保证财政资金的安全和效益的发挥，体现农机部门在为农服务中，好事做好，实事办实。 talent.mypm.net
5、人员到位 club.mypm.net
任何工作都是要人去完成的，人员不到位，工作就没有办法做。人员到位是基础。人员到位就是要确定相应的人员去完成各自的工作。如：财务人员负责资金管理，会计核算，财务监督等。技术人员负责方案设计，技术指导等。管理人员负责组织、协调、联系等。 项目管理者联盟
项目管理工作应该有相关的专业人员参加。技术指导工作，应该是技术人员做；资金管理工作，应该是财务人员做。我局的农业机械购置补贴项目和农业机械化先行县建设项目管理工作会议，我们通知项目县农机局的人员是：局长，财务人员和技术人员各一人，市（州）农机局局长一人。市（州）农机局也应该来三人，包括财务人员和技术人员，考虑到会议规模问题，我们只通知了局长一人，局长回去后有权安排财务人员和技术人员的工作。省局是有关处（站）的负责人都参加。 项目管理者联盟文章
6、资金到位 项目管理者联盟
巧妇难为无米之炊。资金是搞好项目实施工作的保障，资金不到位，我们的很多工作就无从做起。资金到位包括以下两方面内容：一是财政资金的到位。在财政状况不好的情况下，做好财政资金的到位工作非常重要。二是农民自筹资金的到位。自筹资金就是农民的资金，如果农民没有购机热情，他就不会把钱拿出来，自筹资金就不能到位。因此，加大宣传力度，就是我们工作的重点。 项目管理者联盟
7、管理到位 项目管理者联盟
将人员和资金合理地进行运用，这就需要进行有效的管理。 项目管理者联盟
管理的目的在于提高成功率，提高工作效率，这是永恒不变的。管理随着社会生产力的进步而产生，管理随着社会生产力的发展也不断发展。管理也是生产力。管理能出成绩，管理能出效益，管理能出经验。 项目经理博客
要抓好项目管理，应抓住关键环节，在以下四个方面上下功夫： 项目管理者联盟
一是在制度建设上下功夫。要建立资金管理制，要落实人员责任制，要实行招标投标制等。 项目管理者联盟
二是在业务培训上下功夫。项目县管理人员应不断加强对项目管理知识和技能的学习，夯实业务基础，提高综合素质。 项目管理者联盟
三是在依法管理上下功夫。我们实施的项目，都有项目管理办法，应该严格执行这些办法。
四是在档案建设上下功夫。要建立档案管理制度，严格进行管理。 项目经理圈子
在项目实施中，工作的好坏与项目县农机局的领导有关系，领导重视，加强管理，项目实施就搞得好。
三、搞好监督 项目经理博客
项目管理者联盟
搞好监督就是要搞好行政监督，纪律监督，经济监督和社会监督。 项目管理者联盟
1、行政监督 pmp.mypm.net
一切工作都需要监督，行政监督是有效的监督形式。对项目实施的行政监督。一是上级对下级的行政监督，如农业部农机化司对我省实施项目的行政监督，我局对项目县实施项目的行政监督。要求项目实施必须符合农业部或省农机局的有关项目管理的规定，既合法又合理。二是同级的行政监督，我们在项目实施过程中，自觉接受监察处的行政监督，请他们参加有关会议，研究有关问题，分配资金的文件送给他们。 项目管理者联盟
2、纪律监督 项目经理博客
加强纪律性，革命无不胜。我们的项目管理工作纪律，应该遵守。内部研究问题的意见，不能向外透露。研究确定的原则，必须遵守，不得更改。通过组织确定的事项，必须认真贯彻执行。 项目管理者联盟
3、经济监督 项目管理者联盟
项目的实施，必然涉及资金问题，这就需要经济监督。始终如一的经济监督，能够保证我们的工作不折不扣地完成。 PgMp.mypm.net
严格资金管理是经济监督的一种重要形式。资金管理是项目建设的关键内容。加强资金检查是经济监督的一种有效形式。我们对资金使用的检查主要从会计核算开始。项目的实施与资金的运动紧密联系，资金的运动必然通过会计核算反映出来。因此，我们常常把经济监督的起点定在会计核算上。 项目管理者联盟
4、社会监督 项目管理者联盟
我们进行的公开招标，公示制定，都是为了接受社会监督。就是我们常说的“阳光作业”，不搞暗箱操作。 项目管理者联盟
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