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3、项目的时间管理知识 service.mypm.net
项目的时间管理，就是确保项目按期完成的过程。首先要制定项目的进度计划，然后是跟踪检查进度计划与实际完成情况之间的差异，及时调整资源、工作任务等，以保证项目的进度实现。在跟踪过程中，要及时与项目干系人进行交流，以及时发现范围的偏差，而产生时间与进度上的差异，或项目组成员有意或无意识的虚报了项目完成情况，导致进度的失控。 pmp.mypm.net
具体包括以下内容： blog.mypm.net
活动定义：从WBS分解而来； 项目管理者联盟
活动排序：明确活动之间的依赖关系； pmp.mypm.net
活动历时估算：估算每项活动的时间，可以PERT方法进行； bbs.mypm.net
利用PROJECT 2002等工具软件，协助项目的时间管理； service.mypm.net
利用甘特图帮助跟踪项目进度； 项目管理者联盟
利用网络图及关键路径分析，协助确定完成日期上的重要性或调整工期对项目工期的影响，以及处理关注的焦点活动。 转自项目管理者联盟
需要注意一点，以前学习项目的时间管理工具及方法以后，就以为可以实现对项目的跟踪控制了，其实不然，这些工具都是通过人来发生作用，活动也是由人来完成的，因此项目经理不能把太多心思花在工具上，而是学会利用工具来协调人与资源的矛盾冲突。 转自项目管理者联盟
4、项目的成本管理知识 项目管理者联盟
对于项目经理在成本管理方面，就是要努力减少和控制成本，满足项目干系人的期望。其过程包括： 项目管理者联盟
资源计划：即制定资源需求清单； 项目管理者联盟文章
成本估算：对所需资源进行成本估算； 项目管理者联盟
成本预算：将整体成本估算配置到各个单项工作，建立成本基准计划； 项目管理者联盟
成本控制：控制项目预算的变化，修正成本的估算，更新预算，纠正项目组成员的行动，进行完工估算与成本控制的分析。training.mypm.net
在成本管理中涉及很多财务管理的概念、术语、基础理论及方法与工具的使用，作为项目经理，对这些内容要熟悉，特别是挣值分析的相关术语及简称，如：BCWS、BCWP、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等等，不光要了解这些术语的涵意，还要掌握他们的计算公式。 项目管理者联盟
5、项目人力资源管理知识 项目管理培训
项目的人力资源管理就是有效发挥每个参与项目的人员的作用的过程。项目的人力资源管理过程包括： 项目管理者联盟
组织计划编制：形成项目的组织结构图； 项目管理者联盟
获取相关人员：其中重点是业务相关人员； 项目管理者联盟
团队建设：明确每个项目干系人的责任，训练与提高其技能，实现团队的合作与沟通。 项目管理者联盟文章
因为与人发生关系，其中首先是要明确各自的责任，这一点计划编制时就要明确，可以通过项目管理软件帮助项目经理提高效率，并能及时发现任务分解的合理性，最后形成合理的任务分解表。 training.mypm.net
同时，要通过有效的激励方法来帮助项目成员实施项目计划，提高效率。项目是通过团队共同努力实现的，注意充分发挥团队的作用，使团队成员各尽所能是项目经理的挑战。在处理过程中，争取做到对事不对人，通过有效的会议来帮助项目实现沟通、检查以及目标实现。 bbs.mypm.net
6、项目的质量管理知识 项目管理者联盟
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