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Joel M. Koppelman先生简介：
·1970年在费城获得了德莱克斯大学（Drexel University）颁发的土木工程理学学位，1976年获得了宾西法尼亚大学沃顿商学院（Wharton）授予的金融MBA学位；
·专业注册工程师，有13年在交通运输业计划、设计、管理和控制资金项目的丰富经验；
·1983年与人共同创建Primavera Systems, Inc.，并担任CEO；
·与Quentin Fleming合著的《Earned Value Project Management》被评为PMI最畅销图书；
·1994年获得PMI“卓越贡献奖”；
·发表多篇技术论文，在多所大学担任客座教授，并且是Drexel大学工程学院顾问委员会主席；
·2000年被提名为德莱克斯大学（Drexel University）的100位名人之一；
·2002年度获美国造价工程师协会AACE (Association for the Advancement of Cost Engineering)优异奖；
·在业余时间里，Joel M. Koppelman先生还是一名石雕爱好者。service.mypm.net
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JoelKoppelmanblog.mypm.net
项目管理者联盟简介：
项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，致力于全面提升企业项目管理与执行能力。talent.mypm.net
项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net项目管理者联盟文章
项目管理者联盟：我们知道您与Quentin Fleming先生合著的《挣值项目管理》一书被评为PMI最畅销图书。您是怎么理解“挣值管理”的？bbs.mypm.net
Koppelman先生：大家都想在规定的预算和时间内完成项目。在实际工作中，如果你工作效率高，就能以最少的费用按时完成任务；而如果工作效率不高，同样的项目就得花费更长的时间、更多的金钱和其它资源。因此，主管们总是会要求你改进对预算和进度的管理。service.mypm.net
也正因为这个原因，许多公司非常注重挣值项目管理（Earned Value Project Management, EVPM）。EVPM是用于测算和表达项目进度的一种方法，强调完成的工作量、花费的时间和成本。实行EVPM能使管理决策更有效，同时，因为它从费用的角度来测算项目进度，EVPM同时还能起到评估和控制项目风险的作用。项目管理者联盟
其实“挣值”这个概念最初来自于早期美国的一些工厂，后来被美国政府，包括国防部采用。不过直到1996年，PMI才出版了第一本关于挣值项目管理的专著，从而阐明了相关的一些基本理论。从这以后，EVPM在越来越多的项目中得到应用，其重要作用也愈加显示出来。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟：《挣值项目管理》这本书目前还没有中文版，您能简要为我们介绍一下这本书的内容么？
Koppelman先生：这本书是目前市面上最浅显易懂的项目管理类书籍之一，文字平易近人，风格幽默，每一章的中心理论都基于一个简单的故事，举的例子从剥土豆皮到造房子，不一而足。从所举的例子当中，为读者指出能够应用“挣值法”的每一个细小地方，并且告诉读者，如何才能在以上各种项目中合理运用这个有用的项目管理工具。转自项目管理者联盟
通过帮助项目经理和公司老板量化绩效、预测成本和安排项目进度，EVPM的价值能够得到充分的体现。从某种角度讲，EVPM是一个“预警信号”，可以帮助项目经理们预防超支和拖沓，帮助公司老板对项目的最终结果和利润有更明确的了解。我相信，无论是项目经理还是公司老板，都会喜欢这本具有新意的书。项目管理者联盟
项目管理者联盟：听说《挣值项目管理》今年出版了第三版。请问第三版与前两版比较，有什么不同之处？项目管理者联盟
Koppelman先生：《挣值项目管理》第三版为熟悉或不熟悉这种管理方法的读者都具有指导作用。之前的版本中，内容主要针对那些复杂的大型项目，而第三版则在保留原有内容的基础上，还增加了一些如何在中小型项目应用EVPM的内容，从而无论是数百亿的高科技项目，还是只有数十万元的软件开发项目都能从中找到可以借鉴的地方。转自项目管理者联盟
为了帮助大家理解EVPM所能带来的好处，《挣值项目管理》第三版将发现挣值的过程简化为三个步骤：
1． 确定计划价值：安排了多少明确或者不明确的工作（将此作为基准）
2． 计算实际完成的工作量
3． 确定实际成本：确定为完成项目花费了多少成本，并将之与你的计划价值相比较项目管理者联盟
在内容上，《挣值项目管理》第三版与2004年出版的PMI《PMBOK指南》第三版，以及PMI绩效管理学院编纂的《挣值实践标准》都是相辅相成的。特别是在项目采购的挣值测算方面，《挣值项目管理》第三版专门有一章做了比较详细的论述，具体包括材料、合同、分包合同等与项目有关的事项。
编者按：《PMBOK指南》第三版中文版2005年1月出版，7月推出修订版项目管理者联盟
项目管理者联盟：您曾获得PMI“卓越贡献奖”，请介绍一下您对项目管理的贡献吧？项目管理培训
Koppelman先生：PMI每年都颁发奖项给对项目管理做出卓越贡献的个人和组织，也就是Professional Awards Program。1994年我很荣幸地与其他三位杰出的专业人士一起被授予了“卓越贡献奖”。
至于为什么得到这个奖项，我想主要是由于我在挣值管理领域的研究和推广方面做的一些努力，以及我创办的Primavera Systems公司在推动项目管理软件应用方面的成绩吧。
当Primavera在中国的合作伙伴普华软件公司总经理Brian告诉我，项目管理者联盟要对我进行专访的时候，也向我介绍了你们的情况，他告诉我你们对中国项目管理的推动起了巨大的作用。很高兴中国也有这样的机构，也许项目管理者联盟的领袖很快也可以得到这个奖项。项目管理者联盟
项目管理者联盟：正如您上面提到的，您不仅仅是挣值项目管理方面的大师，您还是Primavera公司的创始人之一和CEO。在中国企业的印象中，Primavera公司的客户主要都是工程建筑业的公司，实际情况是这样吗？项目管理培训
Koppelman先生：不是的。事实上我们的业务主要有两块，一块是建筑和工程类，另一块是高科技、软件、以及信息产业。这两块业务的比例是差不多各占一半。但是在中国，后一类业务拓展的稍微晚一点。项目管理者联盟
项目管理者联盟：微软的Project与你们的竞争现在是怎样的一个状况？项目管理者联盟
Koppelman先生：在软件平台方面，微软的Project确实是我们的竞争对手之一。但是事实上我们面向的客户群体并不是很一致。微软的这个产品是相对比较低端的项目，也就是说，他们的客户处理的是比较小的项目，他们并没有花太多的精力去跟踪这些项目，他们只是需要能够快速地把这个项目图表化地表现出来。
而购买我们产品的客户都是真正创建一个项目，控制并且管理它，直到达到最终目的。举个例子来说，在美国，每年都会公布当年建筑行业的前400家公司，在这个名单上，有375家是我们的客户；同时，雇用这些建筑公司的甲方中，头200家里面有150家也在使用我们的软件。项目管理者联盟
项目管理者联盟：那么您是否担心有一天，微软会占领你们的市场？转自项目管理者联盟
Koppelman先生：微软是家很大的公司，他们在这个领域同样也很出色。但是我并不担心他们会占领我们的市场，因为我们提供的是全面的多用户的解决方案，这是与微软不同的。我们为不同行业，以及行业的不同分支提供非常具有针对性的解决方案，能很贴切地满足他们的需要，在这方面，老实说，微软做得并不太好。他们提供的是一个宽泛的平台，而没有专注于某个垂直市场，这也是我们之间重要的不同之处。training.mypm.net
项目管理者联盟：听您的介绍，我还有个疑问，是不是只有那些业务范围很广的大公司才会购买贵公司的产品？blog.mypm.net
Koppelman先生：我们的产品对大公司和小公司同样有效，但是相比较而言，大公司对于项目的计划、进度管理和控制更加重视。现在也有一些快速成长型的小公司在使用我们的产品，因为他们也意识到了控制项目进程的重要性，并需要适合的项目管理软件来进行协调。项目管理者联盟
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