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简述：良好的指挥最终表现为执行力blog.mypm.net
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醒客认为，依靠合理的组织结构，指挥团队就和指挥一两个人一样方便，利用清晰的指挥，操作大型的项目就和操作小项目一样简单。掌握执行节拍，大型团队能够成功执行规模宏大的项目；执行项目雷厉风行，只因为抓住了项目的关键之处。项目管理者联盟
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项目执行，要用规则作为保障，创新作为动力。善于创新的人，知识广博，才如泉涌。规则是事物的发展变化规律，如日夜交替、四季更跌，遵守规则，按规律做事并不意味着死板和简单的重复，英文的二十六个字符可以拼写出任意华丽辞章，音乐的七个音符能够演绎无限乐章，三原色能够创造五光十色的世界。与此相似，项目执行不过是规则和创新的有机调和，在规则的基础上创新，创新推进规则的改进，如此互相补充发展进化。
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创新并不像人们通常想的那样是无中生有，空穴来风，建立在大众知识体系和规则上的创新才有意义，创新在很多的时候表现为对原有知识的组合，组合的智慧是创新的重要形式。你不见流落在全国各地的民科（民间科学家的简称，民间科学家的概念，请参考相关内容），一味强调自己创新，脱离主流知识体系，最终色衰人老难有建树。blog.mypm.net
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涌动的水能够冲走石头，因为水积累了足够的势能，猛禽能够迅雷不及掩耳一下逮住小鸟，因为猛禽准确的控制了动作。成功的指挥者，有深厚底蕴积累，并能有效执行。积累如拉弓，执行如放箭，这才能有效实施。项目管理者联盟
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针对纷纷嚷嚷的世界，需要保持清晰的思路，面向混乱的项目组织，需要把握有力的控制。混乱和有序、胆怯与勇敢、弱小和强大总是互相变化的，有序还是混乱取决于规则建设，勇敢还是胆怯取决于实力或者底蕴的积累，强大还是弱小取决于执行力。项目管理者联盟
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优秀的指挥者，能够恰当的利用不同的手段，需要强力的时候强力推进，需要补给的时候及时补给，需要等待的时候静心等待。项目管理者联盟
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优秀的指挥者，从实力上创造成功，不是只知道把责任推给属下或别人，而是选择合适人并恰当的利用当前实力。善于利用实力的指挥者，就像推动巨石一样，巨石在平地会静止，一旦处在斜坡上便要滚动；方形的石头会静止，圆的石头才能滚动；有效的运用实力，好比万山丛中滚动石头，在于善于利用实力。项目管理者联盟
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附：孙子兵法 兵势第五项目管理者联盟
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孙子曰： 凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以瑕投卵者，虚实是也。项目管理者联盟
凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也。战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！项目管理者联盟
激水之疾，至于漂石者，势也；鸷鸟之疾，至于毁折者，节也。故善战者，其势险，其节短。势如扩弩，节如发机。项目经理圈子
纷纷纭纭，斗乱而不可乱；浑浑沌沌，形圆而不可败。乱生于治，怯生于勇，弱生于强。治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。项目管理者联盟
故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之。项目管理者联盟
故善战者，求之于势，不责于人,故能择人而任势。任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。 故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。
孙子兵法之现代管理篇--始计第一
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