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1、直接效益service.mypm.net
(1)ERP试运行至今，已完全支持起采购各项业务的运行和管理，提高业务处理能力20倍，基本满足了应用部门的需求。pmp.mypm.net
(2)产品制造流程中所需要的产品结构、物料主记录等，均可通过ERP系统获得，初步完成了生产技术辅助功能的建立，并在典型产品的生产技术准备中实现了成功应用。blog.mypm.net
(3)销售管理模块安装后，首先进行了用户化开发并投入试应用，实现了公司销售业务的计算机辅助管理功能，ERP销售管理模块系统界面友好，使用简单、方便、易于掌握和使用；通过应用销售管理子系统，客户管理、合同管理、发货管理等功能已基本满足公司的销售业务管理要求。talent.mypm.net
(4)技术文件的标准化程度、完备性和一致性大大提高。提高设计和工艺信息资源(图样、文件)的重复利用率，降低了技术文件检索、收发和签审时间。项目管理者联盟文章
(5)仓库管理模块的使用，压缩了原材料、半成品及产成品的库存量，资金占用降低了13%，仅试运行期间就累计节约财务费用100万元。bbs.mypm.net
(6)生产管理模块的应用，使产品成本减少了1.43%，从正式运行到验收时为止共实现节约产品成本100多万元。另外，由于加强了产品质量管理，产品质量明显提高，使得产品技术服务费减少支出0.3%，到验收时已累计节约服务费80多万元。项目管理者联盟
2、间接效益项目管理者联盟
(1)提高了企业知名度，树立了一个现代化新型企业的整体形象，通过ERP工程的实施，也使企业的整体管理提升了一个新的管理境界。转自项目管理者联盟
(2)提高了企业的经营管理和决策水平，使管理与决策更趋科学化，增强了企业整体市场竞争能力和应变能力。training.mypm.net
(3)由于企业内部资源的高度集成，使生产过程更加有序化、合理。在实施过程中，联合项目组和各应用单位一起，对整个生产经营过程进行了整改，原来物资积压严重，现在基本无积压，原材料资金周转加快了一倍。 项目管理者联盟
八、实施ERP工程的经验与体会项目管理者联盟
1. 领导重视，组织落实，科技管理部门的大力配合；转自项目管理者联盟
2. 全体动员，转变观念是基础；项目管理者联盟
3. 立足现有基础，突出企业特色，适应未来发展需要；项目管理者联盟
4. 突出效益驱动原则，切实把握以企业为主题；项目管理培训
5. 专兼结合，责任到人，动态管理，主要领导定期检查；项目管理者联盟
6. 从全局出发，将先进技术的应用同企业内部的改革密切结合；项目经理圈子
7. 咨询专家组是企业实施过程中的理智决策的基础；项目管理者联盟
8. 选择稳定、高效、负责的软件提供商是成功的重要因素；
9、培训和宣传工作必须深入，并扎扎实实落到实处；talent.mypm.net
10、通过ERP系统的实施，提高了员工素质，增强了企业竞争能力。转自项目管理者联盟
“中通客车”作为山东省重点CIMS(计算机集成制造系统)试点单位，于1999年底选定并开始实施ERP系统，短短半年时间，就完成了从销售、产品、工艺管理到生产计划、车间作业和库存管理，以及采购、应收帐、应付帐等模块的实施，并实现了与PDM(产品数据管理)及财务软件等的集成。该项目于去年10月份通过了国家CIMS测试验收，并荣获山东省的第一名。(完)项目管理培训 blog.mypm.net
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