用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

J2EE开发项目10大风险总结(下)

作者:legendinfo   提交人:[legendinfo]   属性:提交人转载   发布时间:2005/9/2   点击:1844   【收藏本文

  提供商已经提供了某项功能,但开发者在不知道的情况下重新进行了该项功能的开发 项目管理者联盟

  规避方案: 项目管理者联盟

  为了规避这样的风险,你可以尽可能地订阅提供商的网上资源,例如邮件列表、新闻组、版本信息(尤其是其中的bug修复补丁的说明等),你能从中得到无法估量之多的收获。 项目管理者联盟

  一旦你已经选定了提供商,那么立即就要投资进行培训,并且尽可能赶在项目启动以前。然后,逐渐在团队中建立起对此提供商的认识及信任。试着建立几个EJB并部署一下,再用你的表示层技术 (Swing GUI, JSP等)来调用它们。如果你既要搭建开发环境,又要同时在实现项目目标,就会产生一些不必要的冲突。实际上,我也见到过一直没有进行构建过程的情况:“我们没有时间。”因此,这些工作必须提早进行。有些人会说:“我们的计划中没有为我们提供这些时间。”我的回答是:“你的计划中并没有不给你时间使你不这么做啊。” www.mypm.net

  备注: 项目管理者联盟

  在J2EE世界里,各提供商产品的技术兼容性究竟如何?让我们看一下IBM和BEA的具体分析吧。两者都分别在各自的应用服务器中支持EJB 1.1。那么,实际上BEA WebLogic 5.1和IBM WebSphere 3.5究竟有多少相似之处呢? 项目管理者联盟

   BEA WebLogic和IBM WebSphere的系统配置和管理方式几乎完全不同。 项目管理者联盟

   IBM在WebSphere中采用了全面的GUI环境,而与之相对的是,BEA 在WebLogic中提供一整套命令行。 项目管理论坛

   IBM WebSphere使用IIOP来和CORBA异常进行通讯,这些异常对程序员来说是可见的;WebLogic根本没有CORBA构造,而缺省使用t3协议。 项目管理者联盟

   WebSphere和Visual Age衔接紧密,而WebLogic是IDE无关的,实际上,你几乎可以使用任何的开发工具。 项目管理者联盟

  由此可见,差异还是相当多。如果你是一种应用服务器的专家,并不意味着你就是所有应用服务器的专家。这种区别体现在IDE,debugger,build工具,配置管理等等方面。具备某提供商的某项特殊工具的使用经验,可以在评估该提供商的竞争对手产品时具有一些便利。但是,不要奢望在不同产品之间进行无缝的转移或衔接。因此,你不得不花费足够多的时间在熟练掌握这些工具上。 项目管理者联盟

   风险7: 设计中没有充分考虑到可伸缩性和产品性

  项目阶段: pmp.mypm.net

  设计 项目管理者联盟

  受影响的项目阶段: 转自项目管理者联盟

  开发、负载测试及成熟化 项目管理者联盟

  对系统的影响: 项目管理者联盟文章

  可伸缩性、性能、可维护性 项目管理者联盟

  症状: 转自项目管理者联盟

无法忍受的速度缓慢 项目管理者联盟

  系统给服务器端增加的沉重负担,而无法利用到一些聚簇技术。 项目经理博客

  规避方案: 项目管理者联盟

  把精力集中于性能和可伸缩性方面的需求,明确开发中要达到的性能指标。如果你需要每秒50个事务,而你的EJB设计只能提供40个,那么你就需要考虑替代方案,诸如存储过程,批处理,或者重新考虑OLTP的设计。 PgMp.mypm.net

  尽可能让你的提供商加入进来,他们应该非常清楚其产品的强项和弱处在哪里,然后给你提供最直接的帮助。 项目管理者联盟文章

  备注: 项目经理圈子

  本风险与风险2 (over-engineering)似乎有些冲突。实际上,两者相互影响。 我对风险2给出的解决方案是,只在绝对必要的情况下才进行构建。而对与性能和可伸缩性,你要预先划分好什么是必须要做的。 项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.