|
没有重复利用价值的EJB 项目管理者联盟
不理解开发者要做什么，容器提供什么 项目管理者联盟
EJB没有依照规范定义(fire线程, 加载了本地库，试图执行I/O，等等) 项目管理者联盟
解决方案: 项目管理者联盟
要改进关于EJB方面的知识，可以找一个周末来阅读EJB规范 (1.1版有314页)，然后阅读2.0规范(524页!)，这样可以了解到1.1没有定义到的而在2.0规范中补充的内容。EJB开发者从18.1及18.2章节开始阅读是比较合适的。 项目管理者联盟
备注: 项目管理者联盟
不要从提供商的角度去看EJB，要确切地知道规范所支持的标准EJB模型和基于这些模型的特殊应用之间的区别。这也会有助于你迁移到别的提供商的时候所用。 项目管理者联盟
描述: 没有真正理解J2EE 项目经理博客
项目阶段: 项目管理者联盟
设计 项目管理者联盟
影响阶段: talent.mypm.net
开发 项目管理培训
对系统的影响: 项目管理者联盟
维护、扩展性、性能 项目经理圈子
症状: service.mypm.net
"Everything is an EJB"的设计方式 项目管理者联盟
用手工事务管理取代了容器-提供的机制 PgMp.mypm.net
自定义方式的安全处理 -- J2EE平台在企业级计算中，从表示逻辑到后台处理，已具有最完整的集成安全架构；但很少用到其全部功能。 项目管理者联盟
解决方案: service.mypm.net
学习J2EE的关键组件，并且了解它们的优缺点，依次用它们替代每一个服务；“知识就是力量”在这里是行之有效的。 talent.mypm.net
备注:
只有知识能够弥补这些问题。好的Java开发者会成为好的EJB开发者，此后也应逐渐成为J2EE得道高手。Java和J2EE知识掌握得越多，设计和开发工作就会越出色。在设计阶段一切都会有条不紊。 项目管理者联盟
风险2: 过度设计(Over-engineering) (采用 EJB或者不采用EJB)
项目阶段： 项目管理者联盟
设计 项目管理者联盟
影响的项目阶段: 项目管理者联盟
|
