5. 具有良好的软件应用支持项目管理者联盟
新的计划管理软件应该具备良好的应用和支持功能，能够建立与现有流程、系统、软件的有效接口，包括维修工作过程系统、计算机辅助隔离系统、维修大纲管理系统、MS-PROJECT、电站信息管理系统等等。
通过分析，要实现上述的改进，必须引进大型网络多用户软件。在对P3E/C4.1、OPX2、ARTERMIS4.0、PROJECT2002网络版等大型软件进行详细的考察、测试和评价，以及结合公司的实际情况后，最终选定P3E/C做为计划软件和编制方法的换代、升级的方向，目前已完成系统的安装、测试、培训和计划的编制方案。项目管理者联盟
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五、核电站大修项目计划管理P3E/C应用简介项目经理博客
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DNMC在引进大型项目管理软件P3E/C4.1后，做了大量的工作，包括现有组织机构的分析和调整，大修计划编制方法的改进，大修计划跟踪和反馈的改进，计划管理与技术程序的编写与完善等等，已建立起一套完整、可行、有效实施方案，简要论述如下：项目管理者联盟
1、企业项目群组分解结构的建立项目管理者联盟
核电站EPS层次结构主要体现在四台机组大修项目的设置，示意图如下：
2、企业计划管理组织分解结构的建立项目管理论坛
核电站OBS组织机构分为四个层次，其示意图如下：
3、五级计划的划分及授权管理项目管理者联盟
核电站大修计划在P3E/C下采用五级计划管理。一到四级计划授权人员使用P3E/C的PM并发用户，共同参与大修计划的编制、跟踪和反馈。五级计划的授权人员即工作负责人，采用P3E/C的PR组件，进行项目开始时间、结束时间、工序进度的反馈。各级计划的划分和授权控制如下：项目管理者联盟
一级计划：大修工期、里程碑，授权给大修经理控制。项目管理者联盟
二级计划：主线计划、关键路径，授权给计划工程师控制。pmp.mypm.net
三级计划：检修窗口、专业间的逻辑关系，授权给计划工程师助理控制。项目管理者联盟
四级计划：各专业的检修计划，授权给各专业协调员控制转自项目管理者联盟
五级计划：项目的检修工序和开始、结束时间的反馈，授权给工作负责人控制。项目管理者联盟
4、WBS作业代码、作业分类码及项目分类码的建立项目管理者联盟
核电站WBS作业代码在一到三级计划中采用核电机组状态为主的原则，在四级计划中采用以专业代码为主的原则。club.mypm.net
核电站WBS作业分类码主要为了实现专项计划的筛选而设定，包括电动头、电气盘、蓄电池、贯穿件、核岛内部工作、反应堆大盖相关工作等等。项目管理者联盟
依照上述WBS作业代码和作业分类码的制定原则，给所有的大修项目建立标准的项目分类码。talent.mypm.net
5、大修计划人员的配置项目管理者联盟
按照五级计划结构，单机组大修计划人员配置4人，成立一个大修计划小组，其中计划工程师1人，负责二级计划和大修计划小组的管理；核岛计划助理工程师1人，负责三级计划核岛项目检修窗口的控制；常规岛计划助理工程师1人，负责常规岛项目检修窗口的控制；综合计划员1人，负责工作票和许可票的管理。项目经理博客
6、核电站大修计划的模块化改造，建立参考计划库项目管理者联盟
为了更好发挥大型网络化项目管理软件P3E/C的优势，对现有的大修计划进行了模块化改造，每个模块计划都对应了核电机组特有的状态，以及大型设备的检修方案，这些模块计划构成了参考计划库。在编制大修计划时，只需要对模块计划进行装配，就可以得到大修执行计划，极大提高了计划编制的效率。另外，参考计划库使每次大修的经验能够反馈、沉淀下来，推动大修计划技术水平的不断提高。项目管理者联盟
7、核电站大修计划特殊需求功能开发项目管理者联盟
为了适合核电站大修的需要，对P3E/C4.1进行了核电适用性改造。通过二次开发的专用模块，能自动形成实时关键路径水位图、核安全设备不可用（I0）计划的的产生和报警、核岛厂房进出人数控制计划、工作负荷异常监测等特有功能。项目管理者联盟
8、P3E/C并发用户及PR组件的数量配置项目管理者联盟
经过分析和实际测试，假设大修有十四个检修专业（或行政处），五至六家主要承包商参加，则四台核电机组大修准备和执行大约需要60个并发用户、300个PR组件。如果电站OBS以及行政架构有所不同，则实际需求的数量应该有所变化。service.mypm.net
9、P3E/C下大修计划编制方法和操作程序项目管理者联盟
P3E/C大型计划软件的使用比较复杂，涉及大量字段和模块的标准设定，为了规范计划的编制，避免个人因素对计划质量和通用性的影响，同时方便人员的培训，编制了大修计划在P3E/C下的操作程序、编制方法程序。
六、总结和思考项目管理者联盟文章
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目前，新的计划管理方法正运用在DNMC在运四台机组的大修管理上，已取得了良好的成果，计划编制的效率和质量实现了质的飞跃，推动了核电站大修管理水平的进一步提高。为了适应核电发展的需要，计划管理要向多基地、多机组的方向发展，建立群堆大修中、长期规划，实现各电站间资源的合理流动和技术经验的共享。PgMp.mypm.net
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计划管理在企业管理中的重要作用和意义，已形成了广泛的共识，它能提高效率、保证安全和质量、降低成本，为企业各项目标的实现提供可靠的控制手段。本文介绍的计划管理方法虽然立足于核电站大修，但对常规电站、大型企业的检修维护、以及大型工程建设都有积极的借鉴作用。项目管理者联盟
在项目管理技术飞速发展的今天，大亚湾核电人在项目计划管理方面已经做出了积极的尝试，并且取得了丰硕的成果。
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参考资料pmp.mypm.net
1．复旦大学出版社《项目管理》，主编：毕星，翟丽PgMp.mypm.net
2．械工业出版社《成功的项目管理》，主编：李维安项目管理者联盟
3．《Enterprise/teamplay 用户参考手册》，编译：包晓春，洪布坤
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作者简介
黄晓飞，毕业于西安交通大学核能和热能专业，现任大亚湾核电运营管理有限责任公司维修部计划处计划科科长，具有十多年核电站大修计划相关工作经验。
转载自：《项目管理技术》总第26期 作者：大亚湾核电运营管理有限责任公司 黄晓飞项目管理者联盟
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