这不是不鼓励创造性或抑制管理风格。相反，它是鼓励：项目管理者联盟
1） 高水准的绩效（让所有干系人的期望值至始至终保持一致），项目管理者联盟
2） 标准化的流程（消除学习曲线的影响，提高效率），和：项目经理圈子
3） 组织制度化（使得组织很容易地利用提供的“工具”）。项目管理者联盟
在充满生机活力的90年代，许多公司从不同的行业雇佣人员，填充到不同的岗位上让其自我发展。没有人会担心他们是否会按公司的流程办事，从而忽视了控制的作用。项目管理者联盟
现今的市场行情不被看好，许多公司正在重新着手评价公司项目控制系统的益处，该控制系统已记录在案并在所有的项目中执行。在利润很薄的今天，通过更有效地运行管理同时又不增加管理费用来压挤出另一个点的利润似乎还是有可能的。项目管理培训
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结论项目管理者联盟
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是什么使得一些公司赚取高额的利润而成功，而其它的公司却只能保持平庸？在一些案例中，原因可能是更为有效的流程；在其它案例中，原因可能是达成更有利条款的谈判能力和更强的议价能力。然而，更多的情况下，答案并不是这回事，而仅在于一个单词：文化。创造一种以利润驱动的文化是关键之所在。pmp.mypm.net
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设定标准，以实现要求项目经理总是满足或超过利润预测的期望。建立进取环境，以鼓励项目人员通过各种途径寻求既能提高项目绩效也能提高公司绩效的方法：差异化市场定位和长期业务的服务，附加业务和超值赔偿的机会，有利的合同条款，工期最短以及成本最少的进度管理。项目管理者联盟
最后，在整个公司培养出持续不断实践本文讨论的七个习惯的态度和意愿，相信你的公司跨入“一流”企业的行列将指日可待。
七个习惯评价检查表PgMp.mypm.net
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在推行利润驱动的文化中，财务管理发挥着重要的作用。公司要努力做好七个习惯以及它们需要改进的地方的评价工作。项目管理者联盟
当评价公司的习惯时，这里是值得注意的一些要点：项目管理者联盟文章
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打造部门团队。创建跨部门的管理团队评价项目实践。团队要包括财务部门，项目管理部门，和运营部门。转自项目管理者联盟
嘉奖评价期间的真诚。高级经理要征集所有级别员工的反馈意见。避免出现因没有遵守习惯会导致惩罚的害怕局面。项目经理博客
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收集好习惯的佐证。当反馈意见显示团队在遵守好习惯时，要理解确定的原因。寻找养成好习惯的一系列报告、检查表、归档程序和工具。PgMp.mypm.net
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牢记渴望是改进习惯的核心要素。对好习惯给与认同、奖励和奖金等刺激，有助于强化主人翁意识。项目经理圈子
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投资培养好习惯的工具。无论工具是硬件，软件，归档程序，还是培训，行动上的投资是必不可少的。talent.mypm.net
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对标你的公司。比较你公司和其它卓越的公司，学习为他们创造业绩的管理实践。
Lee D. Smither & Christopher K. Bell著pmp.mypm.net
周坤坪 译 项目管理者联盟
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