用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

朗讯公司项目管理部经理——刘景梅访谈

作者:项目管理者联盟   提交人:[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2005/8/12   点击:16712   【收藏本文

1. 绩效考评方式:同很多其它IT公司一样,朗讯公司的项目团队是一种矩阵式的团队结构,项目团队成员来自不同的职能部门,在项目经理的整体领导和协调下,组成了虚拟的项目团队。公司实施的是目标管理的绩效管理方式。在每年年初的时候,项目经理和团队成员都会根据项目管理部门或职能部门的目标设立自己的目标,在同老板沟通后,作为年度考评自己绩效的主要依据。有时,绩效目标需要根据实际情况进行调整。项目经理的绩效由项目管理经理或项目管理总监负责,项目成员的绩效由职能经理负责。虽然项目经理无权对项目成员的绩效直接进行考评,但是,项目经理会把项目成员在项目上的表现反馈给职能经理,职能经理会参考项目经理的反馈,对成员进行考评。service.mypm.net

2. 绩效考评内容:对于项目经理和项目成员来讲,主要的考评内容包括:
a. 项目目标的实现情况: 包括项目范围\进度目标等.朗讯公司没有单独评估每个项目的成本绩效, 但会评估部门的成本绩效。
b. 项目收入\验收目标的实现情况: 项目收入的实现是保障公司正常运做的基础,而项目验收又是实现项目收入的前提条件。 每个项目经理都需要为此付出很多的努力。
c. 客户满意度调查结果: 客户的满意是公司所追寻的目标, 客户满意度情况一方面反映了项目经理和项目成员在项目上的表现, 也会显示出公司需要改进和提高的方面。
d. 项目经理和项目成员的行为表现等: 主要来自于客户\其他职能部门的反馈等。pmp.mypm.net

(5)项目管理者联盟:请你给PMP认证的学员们一些建议,如何学习才能顺利通过PMP认证?blog.mypm.net

刘经理:关于PMP 考试, 我有几点建议:项目管理者联盟

1、 读、理解并掌握《项目管理知识体系指南》。 这本书由PMP考试的组织机构PMI(美国项目管理协会)出版发行, PMP试题主要以它为依据。此书介绍了现代项目管理知识的整个框架,是参加PMP考试的项目管理人员的首选参考书。建议掌握此书的所有内容。此书中文版本已在国内出版发行。pmp.mypm.net

2、 读关于项目管理九大知识领域的某一领域的相关书籍。《项目管理知识体系指南》是一本非常高度概括的书籍,包含的内容很多,书中没有对具体内容展开介绍。参试者如果觉得自己对某一领域的内容掌握的不到位,可以阅读关于此领域的书籍。项目管理论坛

3、 阅读其它管理类的书籍或文章。项目管理是一种微观管理,PMP考试中会包含一些管理类的扩展知识,要求参试者具备基本的管理知识和技能。参试者可以阅读一些通用管理的书籍或文章,作为对自己管理知识的补充。service.mypm.net

4、 通过PMP模拟试题检验对知识点的掌握情况。很多国内的培训机构或网站都积累了很多PMP模拟试题。一套好的模拟题可以覆盖PMP考试的知识点,通过作模拟题,参试者可以发现自己的不足指出,从而更有针对性地进行准备。 项目管理者联盟

5、 参加考前辅导是很有帮助的,但是是否必须则因人而异。项目管理者联盟文章

(项目管理者联盟 贾亚峰/访)转自项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 高翔[时间] 2008-12-09
读过她的书,不错!
[评论人] 吕明[时间] 2007-06-02
太谢谢了!写的太好了
[评论人] 雷鹏[时间] 2005-09-06
学什么都要有方向,我感觉这文章就给了我一方向!!!
[评论人] 王炜[时间] 2005-08-16
good suggestion!
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.