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1． 绩效考评方式：同很多其它IT公司一样，朗讯公司的项目团队是一种矩阵式的团队结构，项目团队成员来自不同的职能部门，在项目经理的整体领导和协调下，组成了虚拟的项目团队。公司实施的是目标管理的绩效管理方式。在每年年初的时候，项目经理和团队成员都会根据项目管理部门或职能部门的目标设立自己的目标，在同老板沟通后，作为年度考评自己绩效的主要依据。有时，绩效目标需要根据实际情况进行调整。项目经理的绩效由项目管理经理或项目管理总监负责，项目成员的绩效由职能经理负责。虽然项目经理无权对项目成员的绩效直接进行考评，但是，项目经理会把项目成员在项目上的表现反馈给职能经理，职能经理会参考项目经理的反馈，对成员进行考评。项目管理者联盟
2． 绩效考评内容：对于项目经理和项目成员来讲，主要的考评内容包括：
a. 项目目标的实现情况: 包括项目范围\进度目标等.朗讯公司没有单独评估每个项目的成本绩效, 但会评估部门的成本绩效。
b. 项目收入\验收目标的实现情况: 项目收入的实现是保障公司正常运做的基础,而项目验收又是实现项目收入的前提条件。 每个项目经理都需要为此付出很多的努力。
c. 客户满意度调查结果: 客户的满意是公司所追寻的目标, 客户满意度情况一方面反映了项目经理和项目成员在项目上的表现, 也会显示出公司需要改进和提高的方面。
d. 项目经理和项目成员的行为表现等: 主要来自于客户\其他职能部门的反馈等。项目管理者联盟
（5）项目管理者联盟：请你给PMP认证的学员们一些建议，如何学习才能顺利通过PMP认证？talent.mypm.net
刘经理：关于PMP 考试, 我有几点建议:项目管理者联盟
1、 读、理解并掌握《项目管理知识体系指南》。 这本书由PMP考试的组织机构PMI(美国项目管理协会)出版发行, PMP试题主要以它为依据。此书介绍了现代项目管理知识的整个框架，是参加PMP考试的项目管理人员的首选参考书。建议掌握此书的所有内容。此书中文版本已在国内出版发行。项目管理者联盟
2、 读关于项目管理九大知识领域的某一领域的相关书籍。《项目管理知识体系指南》是一本非常高度概括的书籍，包含的内容很多，书中没有对具体内容展开介绍。参试者如果觉得自己对某一领域的内容掌握的不到位，可以阅读关于此领域的书籍。项目管理者联盟
3、 阅读其它管理类的书籍或文章。项目管理是一种微观管理，PMP考试中会包含一些管理类的扩展知识，要求参试者具备基本的管理知识和技能。参试者可以阅读一些通用管理的书籍或文章，作为对自己管理知识的补充。项目管理者联盟
4、 通过PMP模拟试题检验对知识点的掌握情况。很多国内的培训机构或网站都积累了很多PMP模拟试题。一套好的模拟题可以覆盖PMP考试的知识点，通过作模拟题，参试者可以发现自己的不足指出，从而更有针对性地进行准备。
5、 参加考前辅导是很有帮助的，但是是否必须则因人而异。项目管理者联盟
（项目管理者联盟 贾亚峰/访）项目管理者联盟 service.mypm.net
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