用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

基建电厂信息化项目的模型研究与实施(下)

作者:李江林 张红霞   提交人:[李江林 张红霞]   属性:提交人转载   发布时间:2005/8/10   点击:2122   【收藏本文

基建电厂有三个经营阶段:基础建设初期、基建和生产并存期、生产经营期。电厂的最终目的是发电,是生产,这就决定了基建期的MIS系统不仅要充分满足电厂在基建期的信息管理要求,更要考虑到进入生产阶段,基建期的数据如何处理和运用,基建MIS功能模块如何调整和完善。DL-PCCMIS充分考虑了这一点,通过基建知识库管理系统的构建,分类定义知识库,规范管理数据,通过自定义的接口工具,将基建知识库的信息自动导入到生产数据库,保证了基建期数据的过渡性和可复用性。

(2)采用多种接口技术,集成现有成熟的第三方软件,充分利用资源。项目管理者联盟

项目管理、合同管理、图档管理、办公自动化和财务管理目前都已经存在成熟的第三方软件,比如我们都很熟悉的P3、EXP、SEAS、K3或远方,这些软件大家已经能够很熟练的运用。在DL-PCCMIS中,这些子系统我们采用集成现有成熟软件的方式,通过数据接口技术,实现系统与第三方软件间的数据导入和导出,同时根据各个子系统的特点,设计和开发了多种灵活、方便的查询功能和一些特殊功能。这样,一方面,用户还可以运用原有的软件,方便用户的操作;另一方面,通过集成利用现有的软件,我们可以把精力集中运用于其他系统的设计和开发上。项目管理者联盟

 (3)从信息的角度,建立电厂全方位的、共享的、动态的信息环境:包括项目管理、设备、资料档案、物资、生产准备等。项目经理博客

   DL-PCCMIS覆盖了工程管理、合同管理、图档管理、财务管理、物资管理、设备管理、质量管理、安全管理、生产准备、人力资源管理等基建电厂业务的方方面面,提供了一个基建期的信息管理平台,实现了信息的共享、整合、处理和加工,给基建工程的决策者提供必要、丰富的决策信息。项目管理者联盟

(4)实施工期短,成本低,实施质量高。项目管理者联盟

我们的基建MIS系统经过在多个项目中的实施应用,已逐步完善,可作为一个成熟的软件产品来进行使用,这就可以大大减少实施中的后期开发工作;同时,我们有一支经验丰富的实施团队,实施人员都经历过多个项目的实施工作,能够处理实施过程中出现的任何问题,大大提高系统实施的效率,这样可以缩短实施工期,降低实施成本。
DL-PCCMIS是一套软件系统,但是它的内涵不仅仅是一套软件。我们通过DL-PCCMIS软件的实施,更要帮助基建电厂建立一套科学的管理制度和规范,形成一套合理的业务流程,提升电厂整体的管理水平。

(5)系统设计更先进,更规范。项目经理圈子

DL-PCCMIS采用C/S(Client/Server)与B/S(Browse/Server)相结合的模式,运用支持UML和RUP的Rational Rose进行分析设计,用PB,DELPHI,JAVA进行系统开发,数据库支持Oracle,SQL Server,DB2,Sybase。
系统的开发设计遵循“实用、适用、先进”的指导原则,具体体现在系统的:开放性,自制性,适应性,可维护性,整体性,实用性与先进性,安全性与可靠性,以项目成本控制为中心,系统的整体规划性。
在系统设计开发过程中,将遵循GB8567-88等有关标准来规范文档,并采用多元化的设计开发方法。在系统设计阶段采用生命周期法,在系统开发阶段采用快速原型法和面向对象的方法。改变传统的瀑布式模型的风格,积极鼓励用户参与,以便快速生成各种原型和能够反映用户需求的软件说明书。
项目管理者联盟

总之,系统通过对基建期的工程信息、资金信息、合同信息、物资信息、质量信息、人员信息等各种信息进行整合、处理和分析,将基建工程繁多的信息透明化、集成化,为基建电厂管理者提供及时的、正确的、丰富的决策信息,同时提高基建电厂的管理水平,使得基建电厂的管理更加规范。项目管理者联盟

● 基建电厂管理规范化项目管理者联盟

系统作为一个电厂基建期的信息管理平台,为基建电厂管理者提供了大量的基建工程信息、资金信息、物料信息、设备信息、人员信息等等,为管理者做出正确的决策提供了有力的支持,辅助基建电厂管理者把基建电厂管理水平提高到一个新的高度,使得基建电厂的管理更加规范。基建知识库作为基建电厂的知识数据库,把知识做了系统的分类和管理,使知识真正做到了共享,方便了各层领导和基建电厂员工的再学习,从另一方面提高了管理者的管理水平。pmp.mypm.net

● 系统运行集成化
基建期MIS系统涉及到基建电厂的基建项目工程管理、合同管理、设备管理、物资管理、财务管理、质量管理、安全管理等基建电厂的方方面面,跨越了基建电厂的多个部门,实现了集成化应用,建立了完善的基建电厂决策数据体系和信息共享机制。
项目管理者联盟

● 支持基建电厂业务流程重组项目管理者联盟文章

本系统开发采用“过程集成”的开发技术和业务流程重组(BPR)的思想,融合了先进的管理思想和中国电力行业的现状与改革发展的趋势,是专业面向火电基建管理的、具备集成化和高度灵活性的软件系统。项目管理者联盟

● 工作流程驱动
   本系统利用工作流技术对相关的业务进行驱动,用户可以采用图形化的方式灵活的定制、修改相关的业务流程和业务规则。这样充分考虑到了系统的可维护性,满足基建电厂现在和未来工作流程变化的需求,增强了系统的可扩展性。
项目管理者联盟

● 功能结构组态
本系统设计时,利用组件技术对相关业务进行了抽取,形成了组件库,并在系统中提供了组态功能,实现了相关的业务功能和组件的动态对应技术。这使系统中业务功能的扩充和增加更加灵活方面。
club.mypm.net

● 报表自定义
系统提供了丰富多样的定制报表,以供统计查询,同时提供了自定义报表功能,用于满足基建电厂对各种报表的需求,用户可按实际需求任意定义报表的形式以及报表中相关项目的计算公式。
项目管理者联盟

● 个性化用户界面
用户可根据自己需求,利用系统提供的功能,定制个性化的用户界面,使得系统使用更加方便,界面更加友好。
项目管理者联盟


 项目管理者联盟

blog.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.