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该阶段的基建期MIS工作以整理数据，向生产期MIS转变为主。主要按以下三步骤进行：项目管理者联盟文章
第一步：现有系统向生产期系统转型。物资系统、人事系统、设备系统、办公自动化系统、网站和综查系统、质量管理系统、安全管理系统进行功能的扩充和调整，以满足生产期的需要。项目管理培训
第二步：开始增加一些生产期的新系统：如全面预算、运行、计划管理、技术监督和工会、党群等系统。
第三步：进行基建期数据向生产期的转换和移植，并进行生产期知识库的构建。 项目管理者联盟
基建MIS为国电费县基建工程管理提供现代化的信息管理手段，实现对工程建设项目的有效管理，达到国电集团公司的各项要求，并且实现电厂基建期数据向生产期管理信息系统的转移，为电厂正式投入生产运行作好准备。项目管理培训
基建期产生的各种与发电生产相关的重要信息，达标投产的各种文档及形成的各种资产、设备、备品备件、专用工具等数据通过基建MIS系统顺利的迁移到生产MIS系统中，作为生产期MIS的基础数据，供生产期MIS使用。项目管理者联盟
南京大陆软件技术开发有限公司 李江林 张红霞项目管理者联盟文章
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