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项目管理专家——周小桥老师访谈

作者:项目管理者联盟   提交人:[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2005-8-5   点击:14882   【收藏本文
周小桥老师:项目管理者联盟
项目管理者联盟
研发项目的风险可以从宏观和微观两个方面来分析。宏观风险主要是来自国家政策、市场经济、社会文化、技术革命以及地域、人口等方面的变化对项目进度、成本、质量造成影响;微观风险主要来自企业内部的技术、资源、人员素质、工作流程、管理水平、企业文化等可能会给项目带来负面影响的事件。

为了搞好新产品研发项目风险控制,首先应该有一套风险识别的方法,项目管理人员系统识别出项目的各种风险事件,通常可以采用系统分析的方法去识别新产品研发的风险,这种方法从如下方面去识别新产品研发项目的风险:pmp.mypm.net
客户信息;项目管理者联盟
产品性质和要求;项目管理者联盟
交付时间;PgMp.mypm.net
技术要求;项目管理者联盟
所需资源情况;项目管理者联盟
财务指标;talent.mypm.net
对分承包商以及供应商的依赖程度。

项目管理者联盟
其次是要有一套评估风险大小的科学方法,以便比较出每种风险的大小,从而有针对性地去管理。通常有两种风险评估的方法:training.mypm.net
定性:把风险情况分为高、中、低三个档次;项目管理者联盟
定量:从风险发生的概率、严重程度、可控程度去评分,根据分值的大小来确定项目的风险。

再次,就是必须有一套风险监控体系,用来监控风险事件是否发生,若发生,事先制定的风险管理措施是否在起作用,可以用绿、黄、红灯来表示。如果项目风险两起了红灯,表示项目出现了或将出现严重问题,必须引起足够的重视或采取紧急措施。这样的监控系统能够确保项目的风险一切尽在管理之内。talent.mypm.net

项目管理者联盟


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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 四季风[时间] 2008-06-18
受用,谢谢周老师!
[评论人] 余丙军[时间] 2006-11-29
2000.11曾听过周老师一个星期课呢
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