周小桥老师：service.mypm.net
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研发项目的风险可以从宏观和微观两个方面来分析。宏观风险主要是来自国家政策、市场经济、社会文化、技术革命以及地域、人口等方面的变化对项目进度、成本、质量造成影响；微观风险主要来自企业内部的技术、资源、人员素质、工作流程、管理水平、企业文化等可能会给项目带来负面影响的事件。
为了搞好新产品研发项目风险控制，首先应该有一套风险识别的方法，项目管理人员系统识别出项目的各种风险事件，通常可以采用系统分析的方法去识别新产品研发的风险，这种方法从如下方面去识别新产品研发项目的风险：bbs.mypm.net
客户信息；项目管理者联盟
产品性质和要求；pmp.mypm.net
交付时间；项目管理论坛
技术要求；service.mypm.net
所需资源情况；项目管理者联盟
财务指标；项目管理者联盟文章
对分承包商以及供应商的依赖程度。
转自项目管理者联盟
其次是要有一套评估风险大小的科学方法，以便比较出每种风险的大小，从而有针对性地去管理。通常有两种风险评估的方法：项目管理者联盟
定性：把风险情况分为高、中、低三个档次；项目管理者联盟
定量：从风险发生的概率、严重程度、可控程度去评分，根据分值的大小来确定项目的风险。
再次，就是必须有一套风险监控体系，用来监控风险事件是否发生，若发生，事先制定的风险管理措施是否在起作用，可以用绿、黄、红灯来表示。如果项目风险两起了红灯，表示项目出现了或将出现严重问题，必须引起足够的重视或采取紧急措施。这样的监控系统能够确保项目的风险一切尽在管理之内。项目管理者联盟文章
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