|
——完全按预算执行27％项目管理者联盟
——一定程度费用节余12％项目管理者联盟
——大量费用节余6％项目管理者联盟
——进度严重托期35％www.mypm.net
——一定程度托期34％项目管理者联盟
——按时完成22％项目管理者联盟
——一定程度提前8％项目管理者联盟
——大量提前1％bbs.mypm.net
——项目未大到规范要求29％项目管理者联盟
——大到规范要求51％项目管理者联盟
——实际执行优于规范要求20％项目管理者联盟
项目出现问题常见的原因有：项目管理者联盟文章
——需求变更缺乏管理项目管理者联盟
——计划与控制方法不当training.mypm.net
——费用估算错误talent.mypm.net
——组织构架、负责人委任、团队建设、企业文化有问题项目管理者联盟
我国项目管理状况尚缺乏调查统计。但是，类似的彩虹桥事故、‘豆腐渣工程’、‘一个项目上去了，一批干部倒下了’、银行项目贷款变成死帐、呆帐等现象，也许是少数不过绝非个别。我国的项目管理急需规范和强化。service.mypm.net
5、新经济时代对项目管理提出了更高的要求项目管理者联盟
——全球化的市场竞争。“皇帝女儿不愁嫁”的局面已不复存在，顾客至上主义盛行。项目管理者联盟
——技术更新加速。项目创意缺乏预见性和项目开发迟缓，往往导致新技术淘汰了老技术使项目窒息在襁褓之中。项目管理者联盟
——产业结构和生产方式的加速变革。以粮为纲、以钢为纲的方针已经过时。资源密集型、劳动密集型的初级产业在转移，新兴产业不断涌现，服务业的比重在迅速增长；环境保护和可持续发展的要求，使清洁生产方式、节水型、节能型技术和产业正在崛起。www.mypm.net
——全球经济形势格外变化多端态势凶猛。20世纪末在人们津津乐道亚洲经济奇迹和太平洋世纪到来之时，谁也没有预测到东南亚金融风暴的突然来临，。泰国在世界经济总量中所占份额不到1％，却引发一场旷日持久的多米诺骨牌。今天，美国高科技产业迅速增长后的突然滑坡，又给全球经济蒙上了阴影，使世界各国的项目都增加了许多不确定因素。项目管理者联盟
项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
