项目管理者联盟 事实上,所有软件公司面对信息化经验不足的客户,经常听到一句话,“功能就这些,你们大体做一下看看吧”,很多软件企业因为急着签单,就会根据客户的大体需求,兴冲冲地完成一份边缘界定不清、现有流程没有优化的需求规格说明书,答应客户“一切没有问题”,而实际上一切的问题才正式开始。我们公司在前几年也出现过这样的问题,直到后来我们认为软件项目范围的控制不仅仅是技术人员的事,这个问题才逐步得到解决。项目管理者联盟 项目管理者联盟 第一、加强商务干预,引导客户接受业务咨询。客户都是很理智的,他们欠缺的只是经验,当客户关系到一定程度后,我经常会和他们开玩笑说,“做软件和建别墅一样,你不能光说,我需要卧室、客厅、卫生间、厨房,你还要说面积可能有多大,你如果不愿意告诉有多大的面积,也需要说明需要几个卧室,几个客厅等等,这样才可以根据布局估计至少需要多大面积,然后根据规划弄出户型图,不能等别墅快建完的时候,才要求改变地基和结构、增加窗户,当然如果在框架内小小的修改那是可以的”等等。这样,客户会很理智地接受事前必须业务咨询、业务必须细化、原有流程可能需要改造等思想,而且认为这是负责任软件企业的做法。商务的干预,让业务咨询工作得以顺利的开展,也使得方案可以得到充实、细化和完善,同时再借助原型,促使项目的范围界定清晰;项目管理者联盟 第二、完善需求管理,要求客户接受变更控制。我们公司内部有相应的需求管理规程和需求管理工具,但开发过程中的用户需求变更是不可避免的。一般要求客户发生需求变更时,需要签字确认《需求变更单》,然后公司会根据需求变更等级,由编码人员、项目经理或者组织项目评审小组对需求变更提出处理意见。涉及用户不合理的意见,一般由商务人员出面协调;涉及大规模的功能增加和变更,及时向客户方提出费用增加意见,在第一个问题中我也简略的谈到了商务在开发过程中的作用。项目管理者联盟 项目管理者联盟 因此,我们公司的软件项目范围控制事实上是由商务和技术共同推进的,在质量控制方面也禀持相应的观点,那就是全面质量管理的思想。项目管理者联盟 项目管理者联盟 软件质量管理的目标就是满足客户的需求,达到客户的最大程度的满意。因此,我们公司在软件开发过程中强化服务意识,促使软件开发由传统的技术主导型向服务主导型转变,所以服务质量成为考察软件质量的指标之一。一个千疮百孔的软件,服务质量能好吗?所以软件质量应该包括两方面:软件产品本身质量和服务质量。项目管理者联盟 项目管理者联盟 为了确保软件产品质量的稳定性,公司制定质量管理规程和成立专门的SQA组织,代表客户方对软件进行监理,并通过缺陷跟踪工具,全程跟踪软件的缺陷情况;在开发团队内部,项目组成员根据项目团队角色分工对软件进行单元测试;为了保证和验证性能,引入了自动化测试工具;为了提高服务的质量,公司建立了客户服务跟踪和管理系统等。这些管理相辅相成,从不同角度提升了客户的满意程度,因而在2004年,我们公司的软件产品获得了福建省“用户满意产品”的称号。
(6)项目管理者联盟:另外,柯总,请跟据您公司多年来做电子政务系统的经验,谈谈电子政务在我国会有怎样的前景和趋势?
柯总:club.mypm.net 项目管理论坛 电子政务在中国的发展和政府职能转变息息相关,目前政府在逐步从管理角色向服务角色转变,这样也促成电子政务建设从单纯的数据库建设向政务公开、流程重组的新电子政务模式展开。项目管理者联盟 近十年的电子政务建设给IT界和政府提出了很多新的课题,这些课题将主导着未来几年的电子政务发展,也给众多电子政务软件厂商提供了新的机遇。bbs.mypm.net PgMp.mypm.net 一、公共信息安全的问题。政府公共信息的安全方案和应对策略,如何在政务公开的同时,确保涉密数据的安全,将成为未来电子政务迫切需要解决的问题。项目管理者联盟 转自项目管理者联盟 二、解决信息孤岛的问题。前几年政府大规模的信息化投入,建立了大量孤立的系统,未来需要进行整合,进而解决信息孤岛,实现政府信息资源的优化。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net 三、政府流程再造的问题。具体到实际应用上,政府有必要对原有政府流程进行改造,以适应电子政务的需要,营造高效的行政环境,需要在软硬件上做相当大的投入。club.mypm.net 项目管理者联盟 四、电子政务外包的问题。借鉴国外成熟的经验,将电子政务通过合同的方式外包给专业的软件公司,由软件公司提供电子政务的应用服务,整合社会资源,节约行政成本,改变现有一个单位一套信息化班子的散乱局面。项目管理者联盟 项目管理者联盟 五、技术方案更新的问题。随着新技术的发展,不断的更优更好的解决方案的提出,将刺激了电子政务朝更深更广的领域发展,也给众多软件企业提供了无限商机。项目管理者联盟 项目管理者联盟 但是目前电子政务软件企业的无序竞争,给这个产业带来了消极的影响,甚至阻碍了这个产业的发展。可以预见随着电子政务的成熟开展,和政府进一步了解电子政务建设的实际需求。很多小规模的、没有特色的、单纯依靠低价竞争的软件企业势必被淘汰,电子政务的春天即将到来!项目管理者联盟
(项目管理者联盟 贾亚峰/访)转自项目管理者联盟
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