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"取得一次成功的反建议关键在于反建议本身的处理过程，" Quizon指出，即便你已经掌握了相关的各方面信息，如何与雇员进行交谈仍然是需要掌握的技巧问题。项目管理者联盟
为处理这种微妙而棘手的谈话，Quizon提供了一些小窍门：club.mypm.net
考虑正确的时机。适时／时间选择是相当重要的。如果你早一步获悉一名有价值的雇员准备另谋职业的相关信息或迹象，你就可以尽可能及时的与他进行交谈和沟通。从而扼制住这种离职的萌芽趋势，同时有效的预防人才的流失。项目管理培训
表现出足够的信任。如果你想要为将来建立一种长久的信任关系，那么务必使你的雇员体会到你的诚意，并且了解你为确保他们安心工作而做出的努力。项目管理者联盟
将反建议作为一笔商业交易。处理掌控反建议的能力，将确定后续的商业关系中的地位。雇员做出一个关键的职业选择，明智的反建议无论对于雇主还是职员来说，都意味着将来彼此之间更紧密的合作与信任。club.mypm.net
提出建议时需要考虑的内容training.mypm.net
根本上而言，一次反建议最重要的考虑因素还是在于你需要进行哪些方面的提议，站在慎重的角度上认真考虑现实条件，同时兼顾公司和雇员两方面的利益。薪金问题通常是引起雇员产生不满情绪的首要因素，然而在关键的技术领域以及对IT业的精英而言，金钱并不代表一切。我们的专家提供了一些建议，帮助你在反建议过程中对金钱问题采取一些变通的方法：项目管理者联盟
准备离职的雇员感觉他们目前的工作开始变得停滞不前时，你需要及时地为他们考虑事业发展和提升的机会。项目管理者联盟
为承担沉重工作压力的雇员提供一次额外的休假。项目管理者联盟
为有上进心的员工提供新技术培训的机会。项目管理者联盟
利用维护工作为开发人员提供相关的工程项目。bbs.mypm.net
建立弹性工作时间，满足员工能够履行其家庭职责和义务的需要。项目管理者联盟
提供适配的工具或者设备，使雇员在工作过程中感觉良好。service.mypm.net
为员工提供新的工作机会用来挖掘他们的兴趣和潜能。项目管理者联盟
为一个杰出人才提供更大的挑战机会以及树立更多的责任感。项目经理博客
综合考虑各方面因素PgMp.mypm.net
归根结底，你需要考虑公司的利益以及雇员最终是否乐意继续为你效力的可能性。如果其它雇主提供的条件相当诱人，你的技术人员不屑于考虑你提出的反建议，他们或许会在四到六个月时间里离开公司；如果是这样的话，你最好提前的处理可能会产生的损失。
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