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北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理访谈

作者:项目管理者联盟   提交人:XO[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2005-7-20   点击:11605   【收藏本文

周部长:在我研究生毕业后,出于各种各样的考虑,没有像一般的同学那样直接去应聘大的公司,而是和2个研究生同学,在一位大学老师的带领下,获得一家集团公司的投资,创办了一家小软件公司。当时我们的定位是做国内自主品牌的软件产品,所以从那时即开始接触从产品策划到开发,测试的全流程的软件开发工作,但不够规范。后来还有一段较短的时间从事过市场方面的工作,所以当时就对信息系统构建的整个流程有了一个基本认识。2年后到北京进入现在的公司,从一开始的程序员,到项目组长,项目经理,部门副经理,再到现在的部门经理,一直从事对日开发方面的工作。在做程序员的时候,自己的职责主要是高质量,高效率地完成项目经理交给的任务,做项目组长以后,就逐渐开始积极主动地就项目方面的问题和项目经理沟通,后来成为项目经理,即开始独立地主导项目的开发工作,积极和客户,组员及上司沟通,解决项目开发过程中的问题。后来成为部门副经理后,开始和项目经理一起管理多个项目,监控和发现项目中的问题,并予以解决。现在作为部门经理,则主要考虑较大项目的运作和各方面人才的培养。可以说,到现在为止我所做的工作都是紧紧围绕软件开发项目管理的,只不过是管理的外延有所延伸,侧重点有所不同,本质上没有什么区别。项目管理者联盟

(5)项目管理者联盟:在软件项目管理中,您觉得技术和管理哪个更重要,它们又是怎样的关系?项目管理者联盟

周部长:我觉得这个问题比较难以用一句话回答,因为不同的项目特点,它所注重的方面是不一样的。不能一概而论,但总体上来说,我个人的观点是:管理的重要程度和项目参加的人数呈正比。  PgMp.mypm.net

有的项目是新技术攻关项目,比如我们公司的Open Source的开发团队,这种项目参加人数不可能多,但每个人都必须是技术高手,这样的项目当然不是不要管理,但相对来说技术就显得更重要。项目管理者联盟

而现今绝大多数项目则是需要很多人的参与,技术虽然不可缺,但管理就显得尤为重要。尤其是在一些成熟平台上作大规模开发的时候,我们一般需要组建核心技术小组,解决系统架构和共通问题,对其他的开发人员,要求大多不太高,这类项目更重要的是开发范围的确定,作业计划和成本的制定和跟踪,质量规范的制定和遵守,资源的整合等。举一个简单的例子来说,某一个技术难题一般人不能解决,但是只要我在成本和进度上计划的好,在成本和进度允许的范围内,就这个问题我可以花2倍,3倍甚至10倍的价钱去公司外面请高手帮助解决或找替代方案(不管怎样都是可控的)。但是如果我的管理工作不到位,在范围管理,时间管理,质量管理,成本管理和资源管理的任何一方面出了问题,那项目就会失控,可能就不是花多少成本就能解决的问题,因为它的影响面实在是太大了。项目管理者联盟

(项目管理者联盟 贾亚峰/访)
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[评论人][时间] 2007-01-03
周敏经理您好,您能不能给我您的联系方式啊?!
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