|
没有一个简单、清楚的信号暗示你什么时候已完成需求获取。当客户和开发者与他们的同事聊天、阅读工业和商业上的文献及在早上沐浴时思考时，他们都将对潜在产品产生新的构思。你不可能全面收集需求，但是下列的提示将会暗示你在需求获取的过程中的返回点。项目管理者联盟
项目管理者联盟
• 如果用户不能想出更多的使用实例，也许你就完成了收集需求的工作。用户总是按其重要性的顺序来确定使用实例的。项目管理者联盟
• 如果用户提出新的使用实例，但你可以从其它使用实例的相关功能需求中获得这些新的使用实例，这时也许你就完成了收集需求的工作。这些新的使用实例可能是你已获取的其它使用实例的可选过程。项目管理者联盟
• 如果用户开始重复原先讨论过的问题，此时，也许你就完成了收集需求的工作。项目管理者联盟
• 如果所提出的新需求比你已确定的需求的优先级都低时，也许你就完成了收集需求的工作。项目管理者联盟
• 如果用户提出对将来产品的要求，而不是现在我们讨论的特定产品，也许你就完成了收集需求的工作。项目管理者联盟
www.mypm.net
在项目的早期阶段，列出系统可能包括的功能区。在考虑多个项目的情况下，你可能要列出公共函数的清单，例如：写错误日志、备份与恢复、报表、打印、预览功能、格式和用户最喜爱的特性。然后在需求开发阶段，把你所确定的功能与原始列表进行比较。如果没有发现不一致性，则你可能完成了收集需求的工作。
项目管理者联盟
|
