在这个系列之前的文章项目管理者联盟
我们研究Peter Senge核心训练的系列中，最初两篇文章讨论了自我控制并介绍了思维方式的概念：

为有效的项目管理开发'个人掌控'项目管理者联盟
如何理解思想模式的偏见

抽象的跳跃性

学习认识抽象的跳跃性是从意识到我们个人的思想开始的。当我们想要清楚地了解我们是否做出了正确的结论时，Senge建议我们问自己以下的这些问题（基于Argyris的抽象的阶梯）：

你发现了什么特殊的事件或者事实了么？ bbs.mypm.net
从这件事你能得出什么结论？ 项目管理者联盟
如果这些结论是对的，它还会衍生出什么其他的后果？ 项目管理者联盟
你认为将来还会因它而产生什么样的举动？ 项目管理者联盟
就你来说为了应付这些现在已经预计到的未来事件时，会需要有哪些举动？ 项目管理者联盟文章
尽管Senge尽量让这成为一个适用于所有人思想的普遍的程序。我发现在项目环境下，最有用的是把它简化为一个简单的问题：我们的麻烦是从哪儿来的？我经常开玩笑说，项目经理们就是花钱请他们成为妄想狂。但是就大多数事来说，一个特殊的思维倾向可能会被带得太远。作为项目经理，我们花费大量的时间搜寻那些未来可能对我们有损害的事情。我们寻找那些早期的警示信号和引发危险的事情，为我们几乎能够未卜先知，在事情未发生前就可以有所了解的能力而自豪。所有这一切都是很好的，但是如果我们错了呢？如果我们匆忙做出错误的结论，并且决定解决这错误的问题时该怎么办？

Senge是这么解释的，当我们在Argyris的抽象的阶梯上爬得更高时，我们有缺陷的思维方式就可能使得我们错误的理解引起一个事件的真正原因，而它反过来让我们做出各种不当的举动。更糟糕的是，整个过程经常形成一个恶性循环。我们将我们普遍相信的事和假想从当前的状况延续到我们接下来要面对的状况中，然后基于我们之前的预想来判断那时候的状况。“只看到想看到的”这样的例子不胜枚举，这都可以帮助我们确实理解我们多么容易得出错误的抽象。