项目不同阶段的费用估算方法_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目不同阶段的费用估算方法

作者：工程咨询网提交人：[工程咨询网] 属性：提交人转载发布时间：2005/7/4 点击：5728 【收藏本文】

一、项目不同阶段的费用估算项目经理圈子
blog.mypm.net
   目的和作用项目管理者联盟
        1．项目发起、准备阶段转自项目管理者联盟
            满足项目建议书和可行性研究的需要作为项目论证和方案选择的依据blog.mypm.net
        2．项目规划、设计阶段一项目管理者联盟
          满足设计任务书和编制招标文件的需要作为项目贷款和招标评标的依据项目经理圈子
        3．项目施工、实施阶段项目管理者联盟
            满足合同变更和成本核算的需要作为进度付款和费用控制的依据www.mypm.net
        4．项目验收、移交阶段www.mypm.net
          满足合同结算需要作为历史资料供将来项目估价和确定生产定额参考项目管理者联盟
    ．精度和不可预见费（Unknown Contingencies）项目管理者联盟
    ．若干名词的含义——标底、估价、投标价、合同价、决算价www.mypm.net
talent.mypm.net
二、估价方法类别项目管理者联盟
项目管理者联盟
    初步估价项目管理者联盟
        单位功能费率法￥、＄／床位、泊位、发电千瓦、供水立米…
        单位成品费率法￥、＄／平米建筑、公里道路、管线…项目管理者联盟
        造价指数法      以类似的己建项目造价x各种指数项目管理者联盟
                        如物价波动指数项目管理者联盟文章
                            地区差价指数项目经理博客
                            结构形式指数项目管理者联盟
                            自然条件指数项目管理者联盟
    ．详细估价training.mypm.net
        定额估价法——选定工艺、材料、质量要求采用相应的定额数据项目经理圈子
            工程费用=定额（工时、台时、吨或立米／单位工程量或产品）                        *工程量或产品数量*相应单价量、价分离：定额相对稳定，单价随行就市项目管理者联盟
        作业估价法——材料按实际需要消耗和单价计算，按工艺选择和设备台数和机组人员人工、设备费用=人工、设备数量*使用小时数                                *单价（￥、＄／工时、台时）www.mypm.net
                使用小时数=工程量／小时生产率项目管理者联盟
                小时生产率=设备额定生产率*有效利用系数项目管理者联盟
项目管理者联盟
三、项目分解和费用组成项目管理者联盟
项目管理者联盟
    分标bbs.mypm.net
        按阶段分标——有利于缩短工期项目管理者联盟
        按部分分标——有利于选择有专长的承包商项目管理者联盟
                      有利于减少承包商报价的管理费增加业主的协调、管理工作项目管理者联盟
项目管理者联盟
四、详细估价的步骤项目管理者联盟
service.mypm.net
      ．估价班子、精度与速度。保密性、专业性项目管理者联盟
      ．估算报价的步骤～项目经理博客
      ．招标文件设计要满足估价的要求项目管理者联盟
      ．工程量归类计算要以图纸和规范的计算规定为依据、编码要与WBS结合——平行计算法（ Parallel Measuring）要与施工规划设计（工艺方案、实施进度）结合项目管理者联盟
      ．工程量报价单（Priced BOQ）项目管理者联盟
      ．简例（子项）：公路桥工程简图项目管理者联盟
                      公路桥工程总进度表bbs.mypm.net
                        公路桥工程投标估价汇总表项目管理者联盟文章
                        公路桥工程工程量报价表项目管理者联盟文章
      承包商的不平衡报价——先做高，后增高，不明高转自项目管理者联盟

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 林涛	[时间] 2009-08-12
太理论化，实际项目中，实施费用的预算是否可以参照项目总价的一个比例呢？

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.