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新产品研发项目流程中七要素

作者：朱战备   提交人：[朱战备]   属性：提交人原创   发布时间：2005/6/21   点击：15178   【收藏本文】

7、管道管理项目经理博客

最后，当公司消除了产品开发中以项目为基础的各个方面的不足之处后，很明显，它将进一步需要一个更好的管理模式，来管理所有产品开发项目。随着各个项目对有限资源的竞争趋于明朗化，管道管理就成为下一个首选对象。

我们发现下面几个问题可由管道管理来解决：
·低效的资源调度系统常常导致资源调度过度，从而延迟了开发项目。
·作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
·职能部门预算与项目资源分配不一致。
·项目技能要求与部门资源不一致。
·产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合或长/短期侧重点等目标。项目管理者联盟

这些问题存在于所有产品开发项目，也应在所有项目中得到很好的处理。PACE管道管理要素解决这些问题的方法是给项目优先次序的确定和跨项目资源管理提供一种框架，并且将职能部门能力和项目要求协调起来。项目管理论坛

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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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[相关评论]
 
[评论人] 张少鹏[时间] 2006-04-25
非常好，我需要，收下了，谢谢
[评论人] 张心怀[时间] 2005-08-28
值得借鉴
[评论人] 魏福康[时间] 2005-06-21
不错!
[评论人] randylau1978[时间] 2005-06-21
很好,谢谢发帖!
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