用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理专家——黄绍良教授访谈

作者:XO   提交人:[XO]   属性:提交人转载   发布时间:2005-6-15   点击:8124   【收藏本文

项目管理者联盟:软件项目做好需求管理非常重要,我们有哪些办法可以把需求管理做得更好?项目经理圈子

黄绍良教授:blog.mypm.net

对于软件项目管理我们最大的问题就是客户需求,我们的软件从业人员在过去十多年的过程中走了很多冤枉路。上个月我在国外的一个国际研讨会中就这一点发表过一份报告。我把这份报告用中文重写,有兴趣的朋友可以参阅。项目管理者联盟

中国软件工业的冤枉路转自项目管理者联盟

项目管理者联盟:你对软件项目的绩效考核有什么经验和我们分享。项目的绩效,项目经理和成员的绩效,如何评估和考核?blog.mypm.net

我们常谈到软件工程的绩效管理,如何进行考核,但我个人多年的经验告诉我任何考核都是很主观的评估,尤其是软件工程的工作,更不能够客观地评估各组员地绩效,很多项目原则上便没有明确的起点和终点(缺乏完整的项目本身生命周期定义),而且一些项目可能在交付后一段时间才结束,这是国内项目的特色。在项目过程中,任何组员,包括项目经理,都可以在不同的时间加入项目组,在不同的时间离开项目组。而且国内的项目多没有建立项目基线,同时让项目经理对项目基线负责。所以任何的评估都没有任何客观的结果。项目管理者联盟

考核时衡量组员的工作能力和对工作的贡献方法,在软件工程中,我们在国外曾尝试各种评估方法,建立各种奖励制度,目的是希望能够提升士气,提升工作能力,让项目能够如期或提前完成。我们曾经尝试把每一个组员在项目中的的工作建立百分点,他们的实际结果与项目基线的百分点进行比对,然后确定组员的绩效,但我们上面曾谈到五大变数,组员如果能够提前完成所分派的工作有很多客观和主观的原因。原项目基线中的工作量估算有多准确。提前完成是否降低了所需的质量?有没有减少部分功能(这些功能并不是物理上的功能,是逻辑上的功能,包括部分Validation 的功能)?组员在周末投入八个小时完成五个小时的工作是否该组员对项目的贡献等等?项目经理圈子

我认为每一家企业本身必须确认本身对软件人员的技术要求,工作责任,工作方式来建立本身认为合理的考核制度,但不能够单以项目为衡量的指标,更需要把这些考核的结果融合到企业本身人力资源管理的考核制度中。项目管理者联盟

(项目管理者联盟 贾亚峰/访)www.mypm.net

www.mypm.net


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 李继续[时间] 2005-09-01
确实,考核时常是有很大主观性的,也就是说,不够客观
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
10-09·基层党建“项目化模式”之.
09-30·如何跟进项目进度控制阶段.
09-30·项目管理书籍连载——《解.
09-30·如何走出项目成本管理五大.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者