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四、竣工结算阶段成本控制项目管理者联盟
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竣工结算阶段是确定项目最后确定收入和成本的阶段。这个阶段成本控制的对象是项目竣工结算费用。有两个方面内容，一个是对业主的结算费用，一个是对分包商的结算费用。都含有两部分内容，合同内价款和变更索赔价款。项目管理者联盟
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对业主的竣工结算费用控制有两个部分：一部分是合同内结算价款，这部分价款结算工作相对比较好做，双方比较容易沟通达成一致。需要注意的是，合同内价款是有充分的合同依据的，是项目必须拿到的，没有什么变通的余地。如果出现业主单位利用优势地位要扣减的情况，成本人员在注意方式方法的前提下，在充分阐述合同依据的情况下，要态度明确的予以拒绝。talent.mypm.net
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另一部分是变更索赔价款，这部分价款是竣工结算商务谈判的重点，也是难点，并且常常是关系到项目赢利情况的关键。进行商务谈判的成本人员需要熟悉现场情况，了解发生变更的全过程并且熟悉合同条款，能够找到变更的合同依据。在竣工结算商务谈判过程中，除了要注意谈判方式方法外，也要适当进行相关人员公关。项目管理者联盟
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具体操作规程有待细化，大体思路如下：项目管理者联盟
工程竣工，现场成本人员整理造价资料，汇总分包商的竣工结算资料，编制项目对业主的竣工结算书；项目竣工结算书经项目经理审核同意后报公司成本部门审核；公司成本部门召集包括现场技术人员、项目经理、成本人员、设计人员在内的有关人员开会，对竣工结算书进行评估。分析结算书中各结算项的依据是否充分，有无遗漏项目，评估各结算项目结算成功程度，确定必须拿回部分，确定重点争取部分，确定可妥协部分等。评估完成后，测算结算金额，确定商务谈判负责人，制订商务谈判策略。最后形成会议纪要。经授权的商务谈判负责人和业主进行商务谈判，在保证结算金额不偏离测算结果的情况下可做一定的调整并和公司有关领导保持沟通。需要注意的是，在形成谈判僵持的时候要暂时搁置争议，先进行其他方面的协商，将意见一致的部分先完成，以节约时间。剩余的难点有严重分歧的问题最后解决。谈判协商过程中，态度要明确，方式要得当，方法要多样，对相关人员的公关工作要坚决、到位。项目管理者联盟
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对建安分包商的竣工结算费用控制也有合同内价款和变更索赔价款两部分内容。项目管理者联盟
合同内价款的结算比较简单，只要分包商完成合同条件，这部分内容就审核通过。项目经理博客
分包商变更索赔价款的结算建议采用如下原则：项目管理者联盟文章
1、变更有明确的合同依据，有完备的变更手续，在变更费用审查无误的情况下，审核同意。项目管理者联盟
2、变更合同依据不充分、模糊的，一概否掉。项目管理培训
3、变更手续不完备，不符合公司要求的，可先否掉。但应允许补充手续后再上报，但要仔细审查补充手续的合理性。项目管理者联盟
分包商竣工结算价款基本完成后，立即汇总为对业主的竣工结算提供参考信息。项目管理者联盟文章
上述思路不是很成熟，欢迎同行讨论。QQ：415830636。加我请注明：成本控制。本文原创，引用请知会本人。
阿丁PgMp.mypm.net
2005年6月5日于北京 项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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