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软件项目的“管理之痒”

作者:张文学   提交人:[张文学]   属性:提交人原创   发布时间:2005/6/10   点击:3312   【收藏本文
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在项目的任何一个阶段,每一个团队成员都要有成果,大家是并行工作的。这样一来,就避免了传统组织方法的很多弊病,如开发没结束,测试难以进行。在这样的模型中,不再是一个上司发号施令,下面的人去被动执行,已经演变成了大家都能积极主动的参与进来,每个人都有事情可以做。不同的角色在不同的项目阶段,分别起到主导作用。club.mypm.net
课程中还有一个很重要的MSF原则贯穿其中,那就是风险。所谓风险,简单的说就是事件有可能发生,但是不确定何时何地。项目管理培训
项目管理者联盟
团队最早开始做的事情之一就是管理风险,我们通过分组,在课堂上模拟了一遍,很有意思。每个人根据实验要求,挖空心思,冥思苦想,想象在项目过程中到底会发生什么事情,判断可能性和后果。连团队成员怀孕,无法继续工作这种事情也被找了出来,戏剧性的是,一个学员就承认,自己的团队就遇见了这样的麻烦,而且还不知道到底应该怎么办。club.mypm.net
管理风险的目的就是把握主动权,在风险发生的时候能迅速处理,从而保证项目能顺利进行下去。这样一来,客户会对我们更有信心,更信任我们,项目成功的可能性会进一步提高。training.mypm.net
课程的后面,就是具体的项目执行过程了,如项目计划的制定、开发、稳定、部署等等。其中不乏精彩的观点和指导方针,让你有法可依。项目管理者联盟
项目管理者联盟
这就是我在MSF培训结束后的体会和总结。项目管理者联盟
理论和实践从来都是相互交织的,没有理论,做事情就没有章法,没有后劲。缺乏实践,理论就变得十分空洞,陷入空谈。你必须把理论不断的应用于项目管理实践,才能不断的成长、成熟。项目管理者联盟
所以在这里向大家推荐“微软解决方案框架”这套理论和课程。大家可以去bbs.mypm.net
http://www.newtrain.com.cn/  -和微软合作的培训组织项目管理者联盟
http://www.microsoft.com/msf  -微软解决方案框架相关内容service.mypm.net
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