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7、加强合同研究，制定完善的设计、施工、材料供应合同项目管理者联盟
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合同是甲乙方发生经济业务关系的法律性文件，任何一个单位对这方面研究都很透彻。然而，相当一部分合同，对经济条款签订的比较明晰，而对规范（即技术要求说明）定义得不清晰。技术要求说明包含三个方面：性能规范（即商品房交付后详细描述每套户型内交付有什么成果进行说明，一个单体要交付什么成果进行说明，如大户型的成果是三室两厅两卫）、功能规范（即要详细说明每套户型所交付的成果应该具备的特性和用途）、技术规范（满足上述性能和功能的技术条件说明）。在设计合同中，对性能和功能有的比较明确，也有的存在含混不清，比如正常的应该是先提供户型图、户型比例和总体量，这些都是方案设计的条件之一，然后进行方案图设计，有方案图才进行初步设计和施工图设计。项目管理者联盟
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而有的合同是户型图、户型比例没有确定，就签订方案图设计合同；而在初步设计和施工图设计合同中，没有方案就签订初步设计和施工图设计合同，设计合同中没有设计深度要求，这种施工图肯定不可避免的会满足不了工程实施要求。更有的在施工图出来后再来讨论户型，这样肯定会导致合同定义不清，套内功能不齐，造成停工返工和成本无法控制。在这种情况下，技术要求说明非常粗，有的甚至没有。比如在建的楼盘，设计合同只是要求设计院作到水电气入户，但入户后怎么走，怎样预埋管线，合同无说明，设计也没有深化，留下来的后遗症是后期打洞，这样造成结构影响、施工受影响，成本增大施工单位怨声载道，工人苦不堪言。
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在监理合同中，甲方对监理没有提出明确的质量目标、进度目标、成本控制目标，没有对监理的具体过程、程序进行界定，没有赋予监理的相关的责、权、利，这样肯定会出不了好的监理效果。项目管理者联盟
在施工合同中，不仅要界定好成本管理和结算办法，更主要的要界定好每个施工合同的实施范围，准确的提出工程总体质量目标进度目标。项目管理者联盟
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范围界定非常重要，并不是图纸能完全界定出实施范围的，对于多单位实施的片区，如果界定不清楚实施范围，会造成相当多的三不管地带，给项目上造成极大的管理难度，特别是工序间如门洞与门窗范围界定不清，会造成结算不清，队伍间相互扯皮，工作质量难以保证。项目管理者联盟
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质量目标也非常关键，在合同中不但要定义出总体质量目标，而且要定义出分部分项质量目标以及实现质量目标的相关流程和控制程序。因为房地产开发项目都是差异化产品，我非常赞成在工程质量管理中对分步分项坚持以样板带路，以样板固化工艺流程和管理办法，这样就可避免一个工地多家队伍，对同一产品相关部位出现不同的作法，不同的工艺标准，这样回影响整个小区的品质和观感。对于隐蔽的通用部位，在合同中统一工艺和技术质量要求。只有这样才能达到理想的效果。blog.mypm.net
进度目标，应该对项目工程进度目标按照项目特性和相关楼盘的历史信息，作出合理工期。根据集团开发部署，将总工期进行细分，落实到每个分部分项工程上，写入合同中。要科学的编排工期计划，而不是拼命压正常的必须的工程时间，古话说一毛三分快。项目管理者联盟
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成本控制，施工前期的成本，主要表现在地块成本、策划成本、设计成本，这些成本控制可以通过市场信息、相关楼盘历史信息取得参考资料，在根据本楼盘的定位、标准进行适当程序谈判即可控制。如果施工图纸设计到位，可以委托造价事务所进行工程成本预算，而我们公司的造价部着重审核零星工程量，这样就可杜绝成本出现大的漏洞和偏差。如果什么都是自己公司算，就会因预算跟不上现场实施进度，而影响队伍士气和工程进展速度。同时，在施工合同中对监理公司授权作出明确的界定。以便监理公司开展正常的工作。项目管理者联盟文章
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