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软件开发项目计划书编写说明(二)

作者：卢琳生提交人：XO[卢琳生] 属性：提交人转载发布时间：2005/6/2 点击：40742 【收藏本文】

4.4.1 质量保证计划项目管理者联盟
执行质量评审活动，对过程质量进行控制。规模较大的项目应当单独编写《软件开发项目质量计划》。根据GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范，内容包括：项目管理者联盟
l 引言（本章节包括质量计划的目的、定义、参考资料）talent.mypm.net
l 管理（描述负责软件质量管理的机构、任务及其相关的职责）项目管理者联盟
l 文档（列出在该软件的开发、验证与确认以及使用与维护等阶段中需要编制的文档，并描述对文档进行评审与检查的准则）项目管理者联盟
l 标准、条例和约定（列出软件开发过程中要用到的标准、条例和约定，并列出监督和保证执行的措施）项目管理者联盟
l 评审和检查（规定所要进行的技术和管理两个方面的评审和检查工作，并编制或引用有关的评审和检查规程，以及通过与否的技术准则。至少要进行软件需求评审、概要设计评审、软件验证与确认评审、软件系统功能检查、程序和文档物理检查）项目管理者联盟
l 软件配置管理（编制有关配置管理条款，或在“4.4.4 配置管理计划”中说明，或引用按照《GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范》单独制定的文档）
l 工具、技术和方法（指明用于支持特定软件项目质量管理工作的工具、技术和方法，指出它们的目的和用途）项目管理者联盟
l 媒体控制（说明保护计算机程序物理媒体的方法和设施，以免非法存取、意外损坏或自然老化）项目管理者联盟
l 对供货单位的控制（供货单位包括项目承办单位、软件销售单位、软件开发单位。规定对这些供货单位进行控制的规程，从而保证项目承办单位从软件销售单位购买的、其他开发单位开发的或从开发单位现存软件库中选用的软件能满足规定的需求。）service.mypm.net
l 记录的收集、维护和保存（指明需要保存的软件质量保证活动的记录，并指出用于汇总、保护和维护这些记录的方法和设施，并指明要保存的期限）项目管理论坛
4.4.2 进度控制计划项目管理者联盟
（可直接引用以下描述或根据项目情况制定本节内容）blog.mypm.net
本项目的进度监控执行本企业《项目管理规范》，由本企业过程控制部门如质量管理部统一进行监控，并保留在监控过程中产生的日常检查记录。PgMp.mypm.net
4.4.3 预算监控计划项目管理者联盟
说明如何检查项目预算的使用情况。根据项目情况需要制定。转自项目管理者联盟
4.4.4 配置管理计划项目管理者联盟
编制有关软件配置管理的条款，或引用按照GB/T 12505单独制订《配置管理计划》文档。在这些条款或文档中，必须规定用于标识软件产品、控制和实现软件的修改、记录和报告修改实现的状态以及评审和检查配置管理工作等四方面的活动。还必须规定用以维护和存储软件受控版本的方法和设施；必须规定对所发现的软件问题进行报告、追踪和解决的步骤，并指出实现报告、追踪和解决软件问题的机构及其职责。pmp.mypm.net
根据《GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范》，软件配置管理计划内容如下：service.mypm.net
项目管理者联盟
l 引言（本章节包括质量计划的目的、定义、参考资料）项目管理者联盟
l 管理（描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。）项目管理者联盟
l 软件配置管理活动（描述配置标识、配置控制、配置状态记录与报告以及配置检查与评审等到四方面的软件配置管理活动的需求。）项目管理者联盟
l 工具、技术和方法（指明为支持特定项目的软件配置管理所使用的软件工具、技术和方法，指明它们的目的，并在开发者所有权的范围内描述其用法）项目管理者联盟
l 对供货单位的控制（供货单位是指软件销售单位、软件开发单位或软件子开发单位。必须规定对这些供货单位进行控制的管理规程，从而使从软件销售单位购买的、其他开发单位开发的或从开发单位现存软件库中选用的软件能满足规定的软件配置管理需求）项目管理者联盟
l 记录的收集、维护和保存（指明要保存的软件配置管理文档，指明用于汇总、保护和维护这些文档的方法和设施，并指明要保存的期限）training.mypm.net
项目管理者联盟
5 支持条件bbs.mypm.net
training.mypm.net
说明为了支持本项目的完成所需要的各种条件和设施。项目经理圈子
5.1 内部支持service.mypm.net
逐项列出项目每阶段的支持需求（含人员、设备、软件、培训等）及其时间要求和用途。项目管理者联盟
例如，设备、软件支持包括客户机、服务器、网络环境、外设、通讯设备、开发工具、操作系统、数据库管理系统、测试环境，逐项列出有关到货日期、使用时间的要求。项目管理者联盟
5.2 客户支持项目管理论坛
列出对项目而言需由客户承担的工作、完成期限和验收标准，包括需由客户提供的条件及提供时间。项目经理圈子
5.3 外包（可选）项目管理者联盟
列出需由外单位分合同承包者承担的工作、完成时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。项目管理者联盟
项目管理者联盟
6 预算项目管理者联盟
pmp.mypm.net
6.1 人员成本项目管理者联盟
列出产品/项目团队每一个人的预计工作月数。项目经理博客
列出完成本项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）club.mypm.net
劳务费一般包括工资、奖金、补贴、住房基金、退休养老金、医疗保险金pmp.mypm.net
6.2 设备成本bbs.mypm.net
设备成本包括：原材料费，设备购置及使用费项目管理者联盟
列出拟购置的设备及其配置和所需的经费项目管理者联盟
列出拟购置的软件及其版本和所需的经费项目管理者联盟
使用的现有设备及其使用时间项目管理者联盟

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