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项目的实施与控制

作者：黄昭鸣 李旭阳 张绮   提交人：XO[黄昭鸣 李旭阳 张绮]   属性：提交人转载   发布时间：2005/6/1   点击：3874   【收藏本文】
service.mypm.net
流程管理的目标是解决大量重复性工作中所产生的问题，这是项目管理中的重要组成部分， 需要特殊的技术与技巧。一个公司可以用本文所讲述的概念与工具， 建立一套可行的流程管理体系， 有效地进行实际操作。选择好的工具是实现有效沟通的重要因素，在时间紧、预算少的项目中，互联网工具是最好选择。其投资少，维护最小，开始快。另外，利用整合的管理工具。项目管理平台的优越性可以总结如下：pmp.mypm.net
项目成员可在任何地方、任何时间访问信息，了解项目最新进展情况，及时作出反应，了解blog.mypm.net
全局(特别是不同参与方项目)；项目管理者联盟
有效执行ISO标准；pmp.mypm.net
即使地域分散，也可实现在线合作-节省成本，快速解决问题；项目管理论坛
通过流程设置，文件自动流转，自动通知-使流程标准化实施，保证质量；service.mypm.net
量化追踪-规避风险；项目管理者联盟
最佳信息收集与共享方式。转自项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
参考资料：项目管理者联盟
1. 1. 《项目管理知识体系指南》 2000版项目管理者联盟
2. 2. 《商业流程再造精要》，Joe Peppard and Philip Rowland, Prentice Hall, 1995项目管理者联盟文章
3. 3. 《六个标准差》， Honeywell Inc., 2001项目管理者联盟
4. 4. 《规划与管理项目》， IPS and MyConstruction.com, 2001

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