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首钢津巴布韦高炉工程项目成功分析

作者：首钢提交人：XO[首钢] 属性：提交人转载发布时间：2005/5/30 点击：3029 【收藏本文】

首钢作为跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团，近年来充分发挥集团设计、制造、安装、施工、调试一体化的综合优势，不断加大承揽海外工程项目的力度，并取得了较大成绩。首钢承揽的交钥匙工程——津巴布韦高炉工程项目，便是其中的成功案例之一。项目管理者联盟
项目管理者联盟
一、项目识别service.mypm.net
项目管理者联盟
项目名称：津钢四号高炉原地修复工程（以下简称津钢项目）该项目属于津巴布韦钢铁公司的开发项目，其目的是进行该公司四号高炉修复工作。四号高炉于1972 年建成投产，但1993 年3 月因发生意外事故而被迫停产。项目总时间范围：18 个月，即从1997 年12 月1 日至1999 年6 月1 日。津钢位于南部非洲，是津巴布韦国家最大的企业和该国唯一的钢铁公司，也是非洲第二大钢铁企业。该公司不仅在津巴布韦国民经济发展中有举足轻重的地位，同时对南部非洲发展共同体国家经济也至关重要。四号高炉停产后，使津钢的钢产量从1992 年的80 万吨下滑到1993 年的20 万吨，同时造成津巴布韦的采矿业、运输业及地方工业等处于半停产状态。因此，四号高炉修复投产后，将对津巴布韦经济发展，乃至南部非洲发展共同体国家经济发展起到巨大的推动作用。转自项目管理者联盟
blog.mypm.net
1996 年5 月21 日，首钢总经理罗冰生和津钢执行总裁穆桑嘎在津巴布韦正式签署了《津巴布韦钢铁公司与首钢总公司关于津钢四号高炉原地修复意向书》。中华人民共和国国家主席江泽民和津巴布韦总统穆加贝参加了签字仪式。四号高炉采用原地修复方案，由首钢总公司承包交钥匙工程，项目费用总额5000 万美元（后又追加协议220 万美元，实际总资金共计为5220 万美元，折合人民币43212.72 万元）。其中由中国进出口银行提供首钢3500万美元的出口买方信贷，另外1500 万美元由津巴布韦政府筹措。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
二、成功的项目管理经验项目管理培训
项目管理培训
（一）成本管理项目管理者联盟
1．财务预算管理项目管理者联盟
我们按照工程总网络计划和分包单位的施工安排，编制津钢项目18 个月建设周期资金运作总计划，并按月提出月资金使用计划、月收支平衡情况表、月度现金流量表、工程预算资金表和各分包单位费用测算情况表等一系列资金运作资料，把各项费用严格控制在公司核定的总包、分包费用的额度以内。并根据资金运行的情况，不断的调整资金使用计划，使资金一直在有计划和平衡状态的轨道运行。training.mypm.net
2．成本管理的基本原则项目管理者联盟
（A）（A）最低化原则项目管理者联盟
一方面，挖掘降低成本的各种潜力，努力降低成本；另一方面，从实际出发，制定出切实可行的并经过努力可能达到的成本水平。项目经理圈子
（B）全过程成本管理原则项目管理者联盟
即从工程设计开始，在生产设备、运输、施工、工程材料采购直至出口退税等全过程实施成本管理。项目管理论坛
项目管理者联盟
（二）质量管理项目管理者联盟
1． 1．设计质量项目管理者联盟
我们组织全公司有关专业的工程技术人员，历时20 天，对津钢项目9 个系统的264 套施工图，进行全面会审，共审查出有关坐标、图纸差错，各专业配合和个别方案性等146 个问题，同时组织设计、施工和有关工程技术人员对所审查出的问题，逐项研究解决。同时集思广益提出设计合理化建议，以保证施工质量、保证效益。例如，在一次设计会审中，施工单位提出，首钢设计院提出的更换新的热风围管没有必要，原因是新的设计没有改变原有的风机风量，使用新的围管，增加风口没有多大效果，首钢设计院采纳了该建议，节省了200 余万元。training.mypm.net
2．采购质量项目经理圈子
津钢项目共需要设备2935 台（套）（约3011 吨）和各种材料9500 余吨。在生产制造过程中，对选料、制造、检验、调试等各环节，按合同严把质量关。而且派人驻厂跟踪监造，组织技术质量联检；设备出厂前都要经过预装、试运转、通水、通电、通风等考验。对于关键设备，从技术管理上采取适当提高质量等级的措施。项目经理博客
3．运输质量service.mypm.net
对于运输，均采用适于海运、航空、陆运的包装，及适当的仓储，以保证供货质量。例如，电子设备，采用全密封包装，并实行空运。并实行逐级交货质量记录制度，发现问题及时索赔和解决。PgMp.mypm.net
津钢项目共440 个集装箱、5 批散装船、9 批空运技术资料及急需设备的海陆空混合运输任务。运输中未发生丢失、损坏、发错国别问题，确保了工程需要。项目管理者联盟
4．现场施工质量项目管理培训
分土建、焊接、管路、综合质量组共四组每天24 小时进行巡回检查，发现问题，马上要求施工单位返工。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（三）沟通管理项目管理者联盟
1．项目经理部与各分包单位的沟通管理项目管理者联盟
实践证明，由项目经理部代表首钢总公司统一组织、指挥；任务、费用由各分包单位一次包死的决策是正确的。这样大的工程多单位在境外施工，互相交叉和需要协调的问题很多，必须要有一个权威核心，统一组织、领导、指挥才能步调一致。集中力量，否则就要各行其是。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
2．与各施工单位的沟通管理项目管理者联盟
津钢工程在国内外有十几个单位共同交叉施工，在首钢历史上是第一次，在全国也不多见。为使各单位有序的开展工作和各项工作有章可循、规范操作和理顺关系，我们按首钢总公司有关专业管理制度和基本原则，吸取国内、外施工方面的经验教训，在广泛听取各专业部门和分包单位的意见基础上，结合津钢工程的实际情况，制定了施工、质量、财务、设备、材料、人事、奖励、退税等八项专业管理办法；在实施中，又根据新情况制定了考核分配实施细则和补充规定，用以指导和规范国外施工、管理等各项工作。项目管理者联盟
3．工程施工的沟通管理项目管理者联盟
吸取过去工程施工与管理脱节，造成尾工大、质量问题多、原始资料不健全和交工困难等问题的教训。结合国际工程的特点，我们在施工过程中对施工和管理两项工作同时抓，以管理促进和保证施工。blog.mypm.net
4．与客户的沟通管理项目管理者联盟
（ 1）从规章制度上进行服务鉴于津钢生产人员技术水平低，操作责任心不强等情况，我们从根本上帮助津钢生产中的问题，建立健全了各种设备、电器日常操作、维护、技术管理规程，如“ 电器操作指南”、“ 出铁厂电葫芦操作与维护”、“ 泥炮操作规程”、“ 开口机操作规程”、“ 风机的操作与维护规程”、“ 生产冷却水操作规程”，请津钢操作人员，严格按照规程操作，减少了操作上出现失误，保证了安全生产，从根本上解决了津钢的后顾之忧，赢得了客户的信赖。项目管理者联盟
（ 2）真诚技术指导项目管理者联盟
津钢四号高炉建成投产后，我们认为津钢某些生产操作还未掌握，且其技术水平差，我们又组织了一个技术精湛、经验丰富的专家组，真诚帮助津钢的技术人员和操作工人尽快掌握高炉操作技术，保证津钢的生产能够顺利进行，以谋求长远合作。training.mypm.net
（ 3）设立办事处项目管理者联盟
为了谋求长远合作，开拓市场和为客户服务，我们在津巴布韦设立了首钢办事处，随时和津钢联系，将在当地不能解决的问题反馈回国内，及时解决生产中存在的问题，急客户之所急，想客户之所想，建立起双方的信任，以谋求其他项目的合作及扩大在当地的影响，更好的开拓非洲市场。
（四）人力资源管理项目管理者联盟
按照总公司的指示精神，只能赴津300 人施工，并要按合同要求18 个月必须建成投产。据初步测算，按正常工作制度作业和常规施工方法，津钢项目需要3 年才能建成。我们面临人员少、工作量大和工期短的突出的现实，上下结合从各方面想办法、挖潜力，进一步发动群众调动大家的积极性，除了通过加班加点、放弃节假日休息，还向管理，合理化要效益和效率。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
三、项目效果项目管理者联盟
talent.mypm.net
截止到1999 年5 月20 日，全部完成了原有设施拆除、土建施工、设备安装调试和单体、联锁试车四个阶段的各项任务：累计完成工作量16289.88 万元。实物量共拆除钢结构1763 吨，钢筋砼1461 立方米、机电设备360 台套、旧电缆68 公里、耐火材料666 吨、工艺管道1086 米。完成金结安装1335 吨、工艺管道15552 米、设备安装2348 吨、通风管道2658 平方米、电气管道52376 米、各种灯具安装687 套、电缆桥架安装9468 米、耐火砖砌筑及喷涂料共4450 吨。club.mypm.net

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