四 现代工程项目对项目经理的要求项目管理论坛
项目经理博客
1 素质项目管理者联盟
项目经理应该有项目的使命感。在项目的实施过程中，应该从社会利益，社会公德的角度出发，建立良好的职业素质，职业道德，创新的精神，合作精神，诚实可靠讲求信用，并且勇于承担艰苦工作。只有具备这些基础素质，项目经理才能够在自己领导的团队中建立一种人格魅力，进而建立一种威信。这样才能够有利于项目经理在项目实施过程总对项目的总体指挥与把握。training.mypm.net
2 能力项目经理博客
要想成为一个好的项目经理，首先必须要有长期在工程管理领域的经历和经验，特别是同类项目的经验。这些宝贵的经验不仅让项目经理对项目的开发实施过程有了全局的把握，而且会在项目经理在决策的时候带来“灵感”，除此之外，正如前文所述，语言表达能力，沟通能力，激励能力，处理人事关系的能力也显得特别重要。只有具备了这些综合能力，才能够高效的管理一个项目团队，促进项目的实施。项目管理者联盟
3 知识项目管理论坛
专业知识是项目经理所需要具备的最基本知识条件。一个丁字形管理人才，要想深深地扎进土里，就需要"丁"字的那一竖，这就是专业知识技能。除了专业知识，对于项目经理，管理基本知识也是其知识结构中不可缺少的一部分。这主要包括管理学，组织行为学，工程经济学，建筑经济学等管理学基础学科的掌握。 最后，我们仔细来分析“项目经理”这四个字，正是因为他叫项目经理，他所从事的管理为项目管理，项目管理是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。主要包括项目综合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目质量管理，项目费用管理，项目沟通管理，项目人力资源管理，项目风险管理，项目采购管理九大管理领域，因此项目经理也必须要具备这九个项目管理范畴的相关知识。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
总之，项目经理对整个项目的成功结束负全面的管理责任，为了很好地履行职责，项目经理应该与项目发起人以及承包商有密切合作，以确保使用的资源充分到位；在项目的实施过程中进行良好的沟通，这样才能够保证项目顺利地进行，才能够真正地发挥项目组织的核心的作用。
参考文献：项目管理者联盟
(1)蔡春红 NEC与FIDIC合同条件之比较[J] 国际经济合作，2000，(11)：42—44项目管理者联盟
(2)[英] 土木工程师学会．工程施工合同与使用指南[M]．北京：中国建筑工业出版社 1999项目管理者联盟
(3)张水波 何伯森 FIDIC新版合同条件导读与解析 北京：中国建筑工业出版社 2003项目管理者联盟
(4)[英] 国际咨询工程师联合会．FIDIC合同条件[M]．北京：中国建筑工业出版社 1999
作者： 徐青杨（天津大学 管理学院）
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