重大科技项目完成时，根据项目的特点，可采取分散式评估方法，构建基于目标的验收评估框架，在对原定考核目标、实现状况、验证指标之间的逻辑关系进行分析的基础上，通过比较项目目标的实现程度并揭示背离或实现目标的原因，用于评估项目的效果、作用、影响。项目管理者联盟
加强对项目承担机构的信誉监督，对项目的完成状况、执行效率、内部管理水平、工作进度和满意程度等进行公开评价，建立承担机构信用档案信息系统，并定期向社会公布评定结果，发挥社会信用的引导和监督作用。项目管理者联盟
同时，在重大科技项目完成后，对项目的持续效果进行绩效评估，掌握项目的实施或成果的转化对经济、社会的影响，发现和总结项目立项时的经验与问题，并提出预见性的意见，以提高项目选择和管理的科学性。项目管理者联盟
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四、结束语项目管理者联盟
项目管理者联盟
重大科技项目组织管理的机制改变对提高公共科技投入效率，强化重大项目的引领作用有着重要的指导作用。在项目实施过程中，各参与方只有加强协同，转变项目管理方式，提高风险防范能力，才能实现科技资源利用的最优化。
参考文献：项目管理者联盟
项目管理论坛
1、王燕玲. 科技项目选择的信息动态转化模式演变 中国科技论坛，2002.1：62~67项目管理者联盟
2、朱启超，匡兴华. NASA高技术项目风险管理技术与方法 世界科技研究与发展，2004，26（3）：95~102项目管理者联盟
3、张国栋. 重大科技项目的层次管理结构——美国科技管理掠影 华东科技，1998（4）：41~42，29项目管理者联盟
4、兰劲松，薛天祥. 重大科技项目的概念、特征与组织 研究与发展管理，1999，11（5）：52~55pmp.mypm.net
作者介绍：项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
刘波项目管理者联盟
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