表一. Unit of Competence – Project Integration Management  项目集成管理pmp.mypm.net

3  应用PMCDF设计项目经理绩效评估指标体系
 
 
结合PMCDF提供的标准和思路,可将项目经理绩效评估体系设计为三个组成部分，此三个组成部分分别对应PMCDF中的三个关键能力维度，分别设计为：
项目经理绩效评估指标体系之一（项目经理知识能力）
项目经理绩效评估指标体系之二（项目经理执行能力）
项目经理绩效评估指标体系之三（项目经理个人能力）。
每种评估指标体系中设计能力项目、能力定义、典型行为要素描述、权重、表现频率（自评）、表现频率（主管评）、小计。各项说明如下：
1．“能力项目”对应于PMCDF中的Competence Cluster能力群组
2．“能力定义”对应于PMCDF中的要素Element
3．“典型行为要素描述”对应于PMCDF 中的评估准则Performance Criteria）
4．“权重”主要便于使用此评估指标体系的人力资源部门对该评估指标体系进行剪裁，灵活选取或者强调适用于本单位的能力项目或者典型行为要素。比如，如果该典型行为要素在本单位不存在，则可将权重取值为0
5．“表现频度（自评）”用于项目经理本人对自己的典型行为要素表现频率进行自我评估。表现频率分为：总是，经常，有时，偶尔，从不；如果对该项典型行为描述不清楚或不理解，可以选择“不清楚”。  
各表现频率的含义如下：
总是-在复杂不利的情况下也能表现出该项能力的关键行为；（5分）
经常-大多数情况下不用别人要求就显示出该项能力的关键行为；（4分）
有时-有时表现出该项能力的关键行为；（3分）
偶尔-有显示出该项能力关键行为的迹象；（2分）
从不-没有显示出该项能力的任何行为。（0分）
6．“表现频度（主管评）” 用于项目经理的直接主管对该项目经理的典型行为要素表现频率进行客观评估。表现频率分类以及各类别含义同上。
7．“小计”为综合“表现频度（自评）”和“表现频度（主管评）”的评分项目管理论坛

每种绩效评估体系的总平均分值即为该项目经理的此项能力表现的得分。
最后，分别确定三种绩效评估体系在整体能力评估系统中的权重。运用加权求和法，最终得出该项目经理的综合能力评估指数。club.mypm.net

4  项目经理绩效评估体系示例

   下表是结合PMCDF中B.6 Unit of Competence-Personal Effectiveness这一章节设计的项目经理绩效评估体系的范例：项目管理者联盟

项目管理者联盟文章

 

项目经理绩效评估体系之三 个人能力（个人素质）项目管理者联盟文章
能力项目www.mypm.net	能力定义项目管理者联盟	典型行为要素描述项目管理者联盟文章	权重项目管理者联盟	表现频率（自评）项目管理者联盟	表现频率（主管评）training.mypm.net	小计项目管理者联盟
自制力项目管理培训	保持自我控制项目管理者联盟	面对强烈愤怒和挫折等压力情况下，控制情绪，保持平静，持续工作www.mypm.net	项目管理者联盟	项目管理者联盟文章	training.mypm.net	bbs.mypm.net
		运用压力管理方法自我控制情绪，有效处理和管理压力talent.mypm.net <<上一页 1 2 3 4 5 6 下一页>> 本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[相关评论]
[评论人] 杨锋雷	[时间] 2005-12-31
很有借鉴意义。较适用于专职的项目经理。如果是兼职项目经理，最好填写CMMI中的RD、REQM能力评估叫完整。