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三、项目计划内容确定www.mypm.net
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项目计划内容的确定一般要按照以下过程：项目管理者联盟
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1 确定项目概貌项目管理者联盟
合同项目以合同和招投标文件为依据，非合同项目以可行性研究报告或项目前期调研成果为依据，明确项目范围和约束条件，并以同样的依据，明确项目的交付成果。进一步明确项目的工作范围和项目参与各方责任。项目管理者联盟
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2 确定项目团队training.mypm.net
确定项目团队的组织结构和与项目开发相关的职能机构，包括管理、开发、测试、QA、评审、验收等。确定项目团队人员及分工。与相关人员协商，确定项目团队人员构成。如内部不能满足人员需求，则提出人员支援申请。项目管理者联盟
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3 明确项目团队内、外的协作沟通项目管理者联盟
明确与用户单位的沟通方法。明确最终用户、直接用户及其所在本企业／部门名称和联系电话。客户更多的参与是项目成功的重要推动力量，加强在开发过程中与用户方项目经理或配合人员的主动沟通，将有助加强客户等项目的参与程度。建议采用周报或月报的方式通告项目的进展情况和下一阶段计划，出现的需要客户协调或了解的问题。service.mypm.net
当项目团队需要与外部单位协作开发时，应明确与协作单位的沟通方式。确定协作单位的名称、负责人姓名、承担的工作内容以及实施人的姓名、联系电话。项目管理者联盟
明确本企业内部协作开发的部门名称、经理姓名、承担的工作内容以及工作实施责任人的姓名、联系电话。PgMp.mypm.net
明确项目团队沟通活动。项目团队成员规模在3人以上的项目应该组织项目团队周例会，项目团队采用统一的交流系统建立项目团队的交流空间。项目管理者联盟
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4 规划开发环境和规范项目管理者联盟
说明系统开发的所采用的各种工具，开发环境，测试环境等。列出项目开发要遵守的开发技术规范和行业标准规范。对于本企业还没有规范的开发技术，项目经理应组织人员制订出在本项目中将遵守的规则。项目管理者联盟
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5 编制工作进度计划项目管理者联盟
根据本企业规定和项目实际情况，确定项目的工作流程。编制项目的工作计划，此计划为高层计划，各阶段的工作时间安排要包括完成阶段文档成果、文档成果提交评审及进行修改的时间，各阶段结束的标志是阶段成果发布。在计划中要求明确以下内容：项目管理论坛
a、工作任务划分；项目管理者联盟
b、显示项目各阶段或迭代的时间分配情况的时间线或甘特图；项目管理者联盟
c、确定主要里程碑、阶段成果；项目管理者联盟
d、要求用文字对项目工作计划做出解释。最终用一张时间表格来完整说明整个工作计划；blog.mypm.net
对于迭代开发的项目，应编制出第一阶段的阶段计划。阶段内的任务分割以2-5天为合适，特殊任务的时间跨度在两个星期内；www.mypm.net
在项目的进行过程中，项目经理编制双周工作计划，指导成员的具体工作。talent.mypm.net
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6 编制项目的监控计划。其中说明进度控制、质量控制、版本控制、预算控制等。项目管理者联盟
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7 编制项目的风险计划，分析项目过程中可能出现的风险以及相应的风险对策。对于大型项目，建议以附件方式编制，便于不断更新。club.mypm.net
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8 制定辅助工作计划。根据项目需要，编制如培训计划、招聘计划等。项目管理者联盟
9 规划开发支持工作，如供方管理计划。service.mypm.net
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10 规划项目验收：制定项目的验收计划。此项工作可以视需要进行裁减。项目管理者联盟
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11 规划项目收尾与交接活动。制定项目的验收、培训和项目进入维护阶段与技术支持部的交接工作。
参考文献项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
《管理软件开发项目》（第二版）Neal Whitten（软件项目管理系列丛书，孙艳春等译）；项目管理者联盟
《IT项目管理》Kathy Schwalbe（项目管理译丛 王金玉等译）；项目管理者联盟
《项目管理—计划、进度和控制的系统方法》（第7版）Harold Kerzner（电子工业出版社，杨爱华等译）；www.mypm.net
《实用软件工程》（第二版）郑人杰、殷人昆、陶永雷（清华大学出版社）club.mypm.net
《软件工程：实践者的研究方法》（第5版）Roger S.Pressman著；pmp.mypm.net
《ISO9001：2000质量管理体系的要求》；blog.mypm.net
《高级项目管理基础》（信息产业部计算机信息系统集成高级项目经理培训讲义）；项目管理者联盟
《成功的项目管理》Trevol L Young（泰晤士报商业版，严鸿娟译）；项目管理者联盟
《成功的项目管理》Jack Gido ＆ James P. Clements（21世纪管理经典教材系列，张金城等译）；项目管理者联盟
《如何做好项目管理》Stanley E. Portny（IDG新经济工商实务傻瓜丛书，宁俊等译）；项目管理者联盟
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