|
◆ 我们尊重和倾听人们在电话中所说的话，我们不在同一时间与一个以上的人通话。项目管理论坛
2、交流。项目经理博客
◆ 我们每天查收两次电子邮件。项目管理者联盟
◆ 我们对所有电子邮件都有不允许滚动屏幕的要求（最多一个满屏）。training.mypm.net
◆ 我们每天与办公室通一次电话。www.mypm.net
◆ 我们与发生冲突的员工直接处理问题，并尝试解决问题。项目管理者联盟
◆ 我们及时地给予反馈，并尊重不同文化的敏感性。bbs.mypm.net
◆ 我们重视机密性。PgMp.mypm.net
3、制定决策。项目管理者联盟
◆ 我们选择合适的流程制定决策。
◆ 我们确定决策制定者。项目管理者联盟
◆ 我们选择合适的程序来解决问题。talent.mypm.net
◆ 我们可以自由地表达自己的想法。项目管理者联盟
◆ 我们尊重其他的人的意见，我们确定谁对任务拥有所有权。club.mypm.net
◆ 我们对任务的完成设立可以完成的标准。项目管理者联盟
◆ 我们愿意分享信息和知识。项目管理者联盟
关于IT项目团队活力和资源的团队运作协议是非常有效的。项目管理者联盟
通过确保所有的成员都可以无缝地协同工作，在紧迫的最终期限下思考出复杂技术问题解决方案的前景就会更为乐观。项目管理者联盟 项目管理者联盟
|
