曾任微软项目经理的刘振飞项目管理者联盟
　　有人才，有资金，有商业策划，还缺什么？项目管理培训
　　还需要科学而高效的管理．项目管理者联盟
　　管理无非是管理思想和管理工具．对于管理思想有一定自信，但没有管理工具的支撑，还是搭不起舞台．

　 如何解决管理工具的问题？

　　 2005年4月20日，我写了＜ 打造世上最强的知识管理系统——给Livid的信 　＞发在tuenhai.com. 写此文的目的：项目管理者联盟
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　　一．这是我和公司员工Livid的沟通方式．pmp.mypm.net
　　 作为公司主要管理者，一定要加强和员工的沟通．写信是一种非常不错的沟通方式——亲切，文档化．
　　二．公开自己的想法，和外界交流以得到提高。
　　 这是学习开源软件的做法．2005年前我在传统行业做，网络方面经验有所欠缺，现身任网络公司管理者，才能实不足以担当重任．通过＂开源＂，我可以通过反馈，知道自己的不足，进步更快．

　　文章发表的当天，网友田雨就在QQ里向我介绍了刘振飞，王春生合作开发的BugFree,进而和他们两位有了接触和交流．在本质上，我和刘，王观点相似，他们走在我的前头．下面刘振飞的自述引自http://www.okooo.com/OpenSource/

　　93 年到96 年，我在北大计算机研究所读研。96 年毕业后，我留在所里继续从事方正核心产品世纪RIP --- PSPNT 的研发、维护、升级（还有外围软件开发比如新女娲字NewNW、PDF 流程系统等）。PSPNT 是国内比较大的、成功的软件产品，我一直为曾参与研发过这个产品而自豪。项目管理者联盟
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　　 刚好有个机会，得到了微软（中国）研发中心Office 组的一个PM（Program Manager）职位。在微软的4年中，我先后经历过Office XP、Office 2003 的研发，中间还夹着做过Project 2002。微软所有产品的研发都遵循同样的研发模式、使用同样的研发工具来进行管理，只不过产品大小不一、人员配置有点区别罢了。经历这几个大产品的研发流程，加上在方正的体验的对比总结，我觉得自己比较深入的理解了微软做研发的?套路?。
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　　 可以这么比喻，微软这套研发模式是让其中的每个人都成了一架高速运转的机器上的一种零件，少数零件坏了不要紧，可以随时更换。当然微软有许许多多技术高手，但我认为更 重要是其研发模式保证了软件产品的高品质、可持续发展。　

在交流中进步，在付出中得到——刘振飞谈开源项目管理者联盟
 

　　Livid是重度Unix爱好者，多次跟tuenhai讲，准备做某些开源软件的中国镜像．开源提倡奉献，如果能在支持开源同时实现自己的一些目的，无疑是最高明的手法之一．就像潘石屹和王石通过塑造个人品牌来塑造公司品牌．

　　刘振飞能把BugFree拿出来开源，让tuenhai感觉到这个人不简单——付出比得到更重要！通过主动付出来实现得到的人都是不简单的人．项目管理者联盟
　　 刘振飞为什么要把BugFree开源呢？

　　 为什么开放BugFree的源代码呢？ 项目管理者联盟
　　 (1). 根据这半年多的实践，觉得BugFree非常有用，我们公司的日常工作已经离不开它 了。虽然没有微软的Bug管理系统(以前叫Raid，现在是 Product Studio)的功能那么强大， 但是处理方法和思想是完全一致的，起码我自己用起来的感觉和在微软时基本一样，值得向 大家推荐。 项目管理者联盟
　　 (2). 我们是用开放源代码的 PHP+MySQL开发的，目的就是希望跟大家分享BugFree。而 且开放源代码之后，期待高手不断改进它，大家都能用到更加强大的功能。也算为中国的软 件业做点小小的贡献:-) 项目管理者联盟
　　 (3). BugFree代码在我们的“数字神经系统”中非常独立，很容易拿出来给大家共享。

　　 不过坦率的讲，BugFree 仅仅是个工具而已，重要的是掌握其中蕴含的软件研发的流程 思想，才能用好这个工具。如果你以前没有用过 Bug管理系统，那么一开始的时候也许你会 觉得这个工具是在浪费时间，因为一个测试人员需要费神把发现 Bug的详细步骤记录下来， 有时还要贴一张示意图，这一切都不如当面说来得直接。 但是使用一段时间，你会发现 BugFree很有用，它忠实的记录着每个问题的处理过程， 不断提醒你存在的问题，永远不会丢失和忘记。如果你参与过较大软件项目或产品的研发， 就会理解它对软件可持续发展是至关重要的。而且研发的规模越大，BugFree 的作用就会越 大。

　　 刘振飞在4月25日21:19给tuenhai的信中又说：

　　 关于我写的那份"打造公司数字神经系统"，因为涉及到现在这家公 司的很多内部信息， 恕我现在不能公开。其实我在文中最后写道： 项目管理者联盟
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　　“另外，如果公司允许的话，我想可以把这样的系统最终做成开源项 目（Open Source）免费公开出去：往小里说，可以增强所有参与设计 、实现人员的成就感和荣誉感（特别是技术开发团队）；往大里讲，是公司对社会的贡献 ，我相信国内的中小企业都需要这样的数字神经系统、但又不是每个企业都有能力去打造的 ，这是一个带有普遍性的需求。”

　　我会力争把这个内部系统变成开源，服务更多的朋友 ，就像BugFree一样。但现在还没动手做，只能做出来以后再说。即使最后公司不同意开源 ，我想我会把其中不涉及到公司信息的地方，单独重新设计实现一遍，开源出去。因为我坚信对国 内的很多企业都是极其有用的！假设以后我自己开公司，我也必须一套这样的内部管理 (知识)系统 :-)

　　在和刘振飞的交流中，我一种感觉：我再说什么好像一定程度是多余的了．字字珠玑!

　　 这是一个没有信仰的时代．
　　 这是一个什么都不信，只信自己的时代．项目管理者联盟
　　 这是一个自私自利的时代．

　　tuenhai不喜欢把自己伪装成很高尚的样子，利已本没有错，这也是上帝的本意（如果有上帝的话）．项目管理者联盟
　　同样是利已，有人只要利已，不在乎损人，有人通过利他来利已．项目经理圈子
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　　 刘振飞的技术不错，项目管理经验丰富，开发的BugFree对大家很有用，这些都对．但tuenhai最关注的是刘振飞为什么支持开源？这可以从深层次上理解一个人．开源是对社会有很大好处，然而，多数人可能忽略了，开源对刘振飞也有很大的好处！！：项目管理者联盟
　　 1.通过开源，引发＜程序员＞采访刘振飞，访谈文章在2005年1、2、3期连载，使BugFree及他本人被更多人关注。这是很大一笔资源，难以用金钱来衡量。比如他想创业，他想做什么事情，可能会有很大帮助。

　　 有人会说，我对社会作出了贡献，还是没有人来关注我怎么办？呵呵，不怕没有人关注，就怕你的东东没有用。现在传媒，资讯高度发达，个个都为选题策划绞尽脑汁。

　　2. "通过开源，可以增强参与设计、实现人员的成就感和荣誉感。"
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　　3.　通过开源，认识更多的朋友。有时，朋友是最大的财富。

　　4. "往大里讲，是公司对社会的贡献 ，我相信国内的中小企业都需要这样的数字神经系统、但又不是每个企业都有能力去打造的 ，这是一个带有普遍性的需求。"

　　刘振飞此语极有商业哲理。项目管理者联盟
　　从商业角度讲，你做的东东，如果有很大的市场需求，你又能满足这种需求，营利模式并不需要你担心太多，暂时营利模式不太明朗并没有关系，你做大了以后，商业模式不要太多。就象QQ,一开始一直亏损，但需求抓得牢，一直坚持，终修得正果，现在QQ几乎想灭谁就灭谁，这才是王道。

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　　商业策划的关键不在于营利模式，在于发现未被充分满足的市场需求，然后组织各种资源去满足这种需求。

　 如果营利模式一开始就都很明朗，人家也不是吃干饭的，你会想到去做，人家就不会想到？ 项目管理者联盟
　 如果一切都等营利模式很明朗才去做，何谈先机？何谈先行一步，强者恒强！项目管理者联盟
　 　 项目经理博客
　 tuenhai现在及将来想做的就是：发现未被充分满足的市场需求，组织各种资源去满足这种需求。在满足这种需求的过程中，营利模式会越来越多，越来越明朗。明天永远会发生今天想不到的事情。

　　tuenhai之所以支持Livid关为开源事业做贡献，是因为这对公司有很多好处。你也可以因此说tuenhai动机不纯，或者是小人，或者不高尚：项目管理者联盟
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　　 1. 通过支持开源，可以认识一些技术很强的朋友。可以预见，公司飞速扩张，人才缺乏会成为发展的瓶颈。现在就要未雨绸缪。项目管理者联盟
　　 2. 用公司的二级域名来作开源镜像，可以提升公司的形像。

　　以上两条，已经是充分理由了。我支持Livid在业余的时间作开源镜像，并维护一个讨论社区（到时各位别忘了去社区灌灌水）。

　　在一次出差，董事长周需求曾和tuenhai谈起将来事业有成，划出一笔资金，以商业手法来运作公益事业的设计方案，令人拍案叫绝。这是后话，暂不提。

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需求是第一位的——刘振飞谈项目管理的需求

　　tuenhai并无资深IT管理经历，但通过妥善地学习和交流，却可以一定程度上弥补这种缺陷。刘振飞对项目管理的看法，就让tuenhai获益良多。

　 1.　据tuenhai所知，刘振飞是高度重视公司管理系统并身体力行的第一人。　　　　　　　　

　　 刘振飞在2005年4月22日给tuenhai的信中说道：

　　 就是基于对公司管理系统重要性的认识，我去年在西线传媒的时候痛 下决心，不管别的，带着王春生和另外一位开发人员，花上近3个月时间做了一个 "数字神经系统"，BugFree就是其中的1/6，也是最成功并开源的一个模块。

　　到一个公司，先上公司管理系统，呵呵，这种做法，似慢实快。高！！项目管理者联盟
　　IT业高速发展，IT业的管理应该高效，高效的管理就要流程化，电子化。认识到这个道理的人很多，但认真去做的却极少。tuenhai宁愿其他项目被拖慢一点，也要全力先做好这个公司管理系统。

　 2. "充分的理解需求是最最关键的第一步，匆忙上马的东西不可能做好，这是软件研发的规律。 " PgMp.mypm.net
　 在给tuenhai的信中，刘振飞多次强调需求的重要性，令tuenhai相见恨晚。项目管理者联盟
　
　　 4月25日的信中，刘振飞说：

　　充分的理解需求是最最关键的第一步，匆忙上马的东西不可能做好，这是软件研发的规律。 项目管理者联盟
　　举个例子，我正在带着一个队伍全新打造网站www.newsky .cn ，春节后我们内部花了1个月的时间规划如何改版，又花了3周时间定义详细需求 （而且我认为定义的还不够细），而这都是在我目前这个团队中的需求、美工、设计、开发 、测试几个环节中都有丰富经验的人的情况的进度，这个网站也并不复杂。 项目管理者联盟
　　所以考虑到你那个系统的复杂性，涉及到企业管理的方方面面 ，我的建议是一开始不要做得大而全，需求要多人脑力风暴讨论、再讨论。

　　恕我直言，“世上最强的知识管理系统”是不可能在几个月中打造出 来的，需要时间的打磨和实践的积累。稍泼点凉水，没有别的意思，只是说出我的个人 真实想法，请不要介意。

　　tuenhai高度重视工作方法和工作过程，结果倒是其次——那是自然而然的事情。理解并定义需求是工作过程的第一步，前面工作不扎实，后面工作怎么做得好呢。本来我就对需求比较重视，经刘振飞一提示，tuenhai要立即把这种重视化为行动。比如当天下午就和负责公司某个项目的Rongdede面谈，强调工作重在前期调研，重在工作方法和过程，公司主要凭此考察员工。项目管理者联盟
　　 tuenhai现在全国组织团队做公司管理系统，也是强调和突出工作方法和工作过程。

　　2005年4月27日上午，BugFree的作者王春生已经来到上海浦东世外桃源。还有Livid,Lexrus,碧轩，都在Web程序方面有独到领悟。如刘昕所说， “因为这是一套 For Developers By Developers 的系统，自然对于我这样的 Developer 会非常有吸引力。”相信Livid他们能做出一套让大家都满意的系统。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　tuenhai于上海浦东世外桃源club.mypm.net
　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2005年4月27日