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26. Change Control Board(CCB) 变更控制委员会
由项目干系者正式组织起来的小组，它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计划的变更。项目管理者联盟
27. Change in Scope 范围变更
参阅范围变更。club.mypm.net
28. Chart of Accounts 会计科目表
任何借助分类（例如，劳动力，供应商，材料）来监督项目成本的数值化的系统。项目会计科目表通常基于最初执行组织的会计科目表。参阅会计代码。项目管理培训
29. Charter 许可证
参阅项目许可证。项目管理者联盟
30. Code of Accounts 会计科目代码
任何用来唯一地识别工作分解结构的每个元素的数值化的系统。参阅会计科目表。club.mypm.net
31. Communications Planning 沟通计划编制
确定项目干系者对信息和沟通的需要。training.mypm.net
32. Concurrent Engineering 协同设计
人员配置的一种方法，最一般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作。有时和快速跟进相混淆。项目管理者联盟
33. Contingencies 应急费用（不可预见费）
参阅储备金和编制应急计划。项目管理者联盟
34. Contingency Allowance 应急费用
参阅备用金。项目管理者联盟
35. Contingency Planning 编制应急计划
一种管理计划的开发，确定在一个特定的风险事件发生的时候，为确保项目成功应采用的替代策略。项目管理者联盟
36. Contingency Reserve 应急储备
一种分开编制的计划量，用来应付计划只是部分地编制了的情况（有时称之为“知道的未知”）。例如，返工是确定的，但是返工的数量是不知道的。应急储备可能包括成本，进度，或二者皆而有之。应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划内。bbs.mypm.net
37. Contract 合同
合同是一种相互具有约束力的协议，它强制卖方提供特定的产品，强制买方为其付款。合同通常划分为三个大类别:项目管理者联盟
38. 固定总价或总价合同——这类合同对于一个明确规定的产品规定一个固定的总价。固定总价合同也可以包括满足或超过选定的项目目标（如进度目标）时的奖励费用。service.mypm.net
39. 成本补偿合同——这类合同包括对于承包商实际成本的补偿。成本通常划分为直接成本（项目直接发生的成本，如：项目组成员的工资）和间接成本（作为运转企业的执行组织分配到项目的成本，如公司总经理的工资）。间接成本通常取直接成本的一个百分数计算出来。成本偿还合同经常包括满足或超过选定的项目目标（如进度目标或成本目标）的奖励费用。项目管理者联盟
l l 单价合同——承包商按照当前每个单位服务的价格得到支付（例如，专业服务每小时100元，或油漆墙面每平方米2元），总合同款随完成的总工作量而变。项目经理博客
PgMp.mypm.net
38. Contract Administration 合同管理
管理与卖方的关系。
pmp.mypm.net
39. Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和结算，包括所有的遗留问题的解决方案。www.mypm.net
bbs.mypm.net
40. Control 控制
控制是这样的一些过程，即把实际执行与计划执行工作进行比较，分析偏差，评审可能的替代方案，并在必要时采取适当的纠正措施。项目管理者联盟
service.mypm.net
41. Control Chart 控制图
控制图是一个过程的结果随时间变化的图形表示。与建立起来的控制线对应，确定一个过程是处在“控制之下”，还是“需要调整”。PgMp.mypm.net
training.mypm.net
42. Corrective Action 纠正措施
为使预期的项目执行情况与既定计划相吻合所做的变更。项目管理者联盟
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