|
商务流程
一、 寻找客户，确定网站开发意向。在与客户交流的过程中，可能要向客户展示以前实施的样板项目，还可能要给客户制作网站样例（图片及文字说明）。service.mypm.net
二、 签定网站项目开发合同。客户方预付一定数量的款项。pmp.mypm.net
三、 项目实施完毕，客户交付全部项目款。
需求分析
一、 进行客户计算机应用水平调查。blog.mypm.net
二、 确定客户方项目负责人员。talent.mypm.net
三、 召开用户需求调研会议（最少一次）pmp.mypm.net
参加会议人员：bbs.mypm.net
客户方：领导，客户方项目负责人，业务代表，技术员等。service.mypm.net
我方：商务人员，项目经理，技术人员（尽可能都参加）。项目管理者联盟
讨论的内容及成果：以用户需求为中心，共同讨论，产生网站的栏目规划（用树形图表示），标出哪些是静态页面，哪些是动态页面。制定网站的界面框架，包括首页构图，及各页面间的钩稽关系。这一步可能需要反复循环迭代若干次，直到客户满意。转自项目管理者联盟
需求分析要考虑用户的当前业务，还要适当考虑将来业务的扩展。需求分析记录的数据必须可靠。转自项目管理者联盟
需求分析必须针对用户的现实需求，既不能隐瞒技术细节，欺骗客户，也不能产生"过度需求"，无限偏离公司的技术力量甚至产生一些"不可能"的需求。项目管理者联盟
需求分析的成果就是《项目需求说明书》。项目管理者联盟
四、双方对《项目需求说明书》确认后签字，作为下一步开发的技术依据。签字的目的是确保用户需求在项目实施期间的稳定性。因为需求的大量更改，甚至"无限需求"，会大量增加开发成本，最终延误工期，还会影响项目质量。
开发流程及规范
Web 开发的分散性和交互性，决定了 Web 开发必须遵从一定的开发规范和技术约定，只有每个开发人员都按照一个共同的规范去设计、沟通、开发、测试、部署，才能保证整个开发团队协调一致的工作，从而提高开发工作效率，提升工程项目质量。
一、 项目的角色划分项目管理者联盟文章
如果不包括前、后期的市场推广和产品销售人员，开发团队一般可以划分为项目负责人、程序员、美工三个角色。项目管理者联盟
项目负责人在我们中国习惯称为"项目经理"，负责项目的人事协调、时间进度等安排，以及处理一些与项目相关的其它事宜。程序员主要负责项目的需求分析、策划、设计、代码编写、网站整合、测试、部署等环节的工作。美工负责网站的界面设计、版面规划，把握网站的整体风格。如果项目比较大，可以按照三种角色把人员进行分组。项目管理者联盟
角色划分是Web项目技术分散性甚至地理分散性特点的客观要求，分工的结果还可以明确工作责任，最终保证了项目的质量。分工带来的负效应就是增加了团队沟通、协调的成本，给项目带来一定的风险。所以项目经理的协调能力显得十分重要，程序开发人员和美工在项目开发的初期和后期，都必须有充分的交流，共同完成项目的规划和测试、验收。
二、 开发工具的选取training.mypm.net
不象C/S结构程序开发，可以一门语言从头到尾，你用Delphi，就是Delphi程序员，你用VC++，你就是VC程序员。B/S结构的Web开发工作，工具的选择是一件痛苦的事情。从Windows到Linux，从IIS到 Apache，从J2EE到 .NET，从COM到.NET到EJB组件……还有 Asp、Asp.net、Jsp、Php、Perl、Javascript、Vbscript……项目管理者联盟
美工也轻松不了多少，什么"网页三剑客" "新网页三剑客"、FrontPage、Photoshop、CorelDraw……谁都说自己是最强大的！项目管理培训
我们的经验是，选用工具时最好是统一的，比如美工统一用DreamwaverMX制作网页，程序员全部用文本编辑器书写代码。统一工具的好处是可以保持同一个项目文档的一致性，便于开发人员的交流和文档的保存。项目管理者联盟
但是也不必刻意强求一致，比如美工可以使用任何自己熟悉的图形处理软件，只要最后能生成浏览器支持的图片就可以了。正是Web开发工具的多样性，才成就了今天互联网多姿多彩的局面。项目管理者联盟
只要程序员的纯Html和 Javascript 代码的功夫足够过硬，就能胜任最后的网站整合工作。
三、 项目开发流程项目管理者联盟
如果项目真正谈下来了，就需要正式确定前阶段的需求分析，该补充的步骤必须补上。然后进行详细的总体设计，其实也基本是前阶段工作的重复和完善。项目管理者联盟文章
产生各栏目文件夹的结构图（一些公共文件夹如images、scripts、 styles等需要固定存放，共同调用）。training.mypm.net
然后由美工根据内容表现的需要，设计静态网页和其它动态页面界面框架，该切分的图片要根据尺寸切割开来。给需要程序动态实现的页面预留页面空间。制定字体、字号、超级链接等CSS样式等。bbs.mypm.net
在美工设计页面的同时，程序员着手开发后台程序代码，做一些必要的测试。项目管理者联盟
美工界面完成后，由程序员添加程序代码，整合网站。service.mypm.net
由项目组共同联调测试，发现bug，完善一些具体的细节。项目管理者联盟
制作帮助文档、用户操作手册。向用户交付必要的产品设计文档。转自项目管理者联盟
然后进行网站部署、客户培训。项目管理者联盟
最后进入网站维护阶段。这一阶段也可以不包括在该项目中，而作为公司的服务内容。项目管理者联盟
以上的每一部都会产生一些阶段性成果，项目经理需要及时进行监督、审核，发现问题及时纠正。项目管理者联盟
为了控制项目的进度，应当实施填写"项目进度表"制度，即每天填写工作日志，记录当天的工作细目和工作量，以及需要解决和已经解决的问题。
四、 一些技术规则 项目管理者联盟
1， 数据库命名约定(参考了"匈牙利命名法")项目经理博客
数据库(Database)：格式 [db]_[ desc]。PgMp.mypm.net
表(Table)：格式 [tab]_[desc]。表名长度不能超过30个字符，单词首写字母大写，多个单词间不用连接符号。项目管理者联盟
字段(Field or Column)：格式f_[type]_[desc]。f：表明这是一个字段名称；type：可选，表明字段类型，字符型为c，整型为i，逻辑型为b，货币类型为m,浮点型为f，日期型为d，时间型为t，二进制为bl。如果类型为字符型，可以省略。desc：对字段属性的有意义的描述，可以用英语单词、单词缩写、汉语拼音、字段实际含义的拼音缩写等，单词之间可以用单词首字母大写软分割（推荐），也可以用"_"隔开。举例：项目管理者联盟
f_name (姓名)项目管理者联盟
f_c_ UserInfo 或 f_c_ User_Info项目管理论坛
f_xm (姓名)项目经理博客
f_grp_id (组标识)项目管理者联盟
索引(Index)：格式 [idx]_[desc]。项目管理者联盟
视图(View)：格式 [View]_[表A]_[表B]_[表C]…，其中View表示"视图"。这个视图由几个表产生就用连字符"_"连接几个表的名，如果表过多可以将表名适当简化。项目管理者联盟文章
存储过程：格式 [sp]_[表名]_[存取过程名(缩写)]，比如sp_User_Delete。项目管理者联盟
触发器(Trigger)：格式 [trg]_[d][i[[u]_[desc]。trg 代表触发器；d，i，u表明触发器类型(Delete，Insert，Update)定义，书写顺序为d、i、u；desc是表的名称，表明触发器所在的表。www.mypm.net
数据库设备(Database Device)：格式 [dev]_[desc]。项目管理者联盟
约束(Constraint)：格式 [cns]_[desc]。项目管理者联盟
2， SQL语句书写规范PgMp.mypm.net
SQL语句中，SQL关键字全部大写，其它的遵照"数据库命名约定"。例如：项目管理者联盟
SELECT * FROM tabNewsInfo WHERE f_UserName='' ORDER BY f_i_autoid项目管理者联盟
3， 文件夹命名约定talent.mypm.net
|
