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÷ 项目WBS模板项目管理者联盟
÷ 项目估算项目管理者联盟
÷ 角色与分工training.mypm.net
÷ 项目控制与评估项目管理者联盟
÷ ……项目管理者联盟
Ø 哪些工作做得好。转自项目管理者联盟
Ø 哪些工作做得不好。项目管理者联盟
Ø 下次我们该如何做。项目管理者联盟
— 通过项目总结组织可以达到以下目的：service.mypm.net
Ø 项目管理过程改进；service.mypm.net
Ø 人员培养的有利手段项目管理论坛
Ø 技术积累；项目管理者联盟
Ø 产品改进；club.mypm.net
Ø 改进项目领导；项目管理者联盟
注重经验积累，是项目管理绩效提高的重要手段。blog.mypm.net
3.4 注重项目领导的作用
人是项目执行的主体，人员对项目的成功与否起着重要的作用。项目行为是团队行为，而不是个人行为，除了人员知识与技能这些硬性条件外，项目中人们行为方式的协调与否直接影响着项目的绩效，直接关系着项目的成败。项目管理者联盟
与项目领导相关的因素包括项目的团队建设、沟通技巧、人员激励与领导能力，重视项目领导的作用是确保项目成功不可或缺的条件。项目管理者联盟
® 客户导向的团队协作文化：组织无论性质如何与规模大小，总会有一个价值取向，这个价值取向直接或间接影响着项目团队成员的行为方式。项目是一种团队行为，项目的成功是团队协同努力的结果，所以应特别注重项目成员间的协作意识培养。同时，为适应组织竞争的需要，组织也应树立一种客户至上的企业文化，确保客户的满意。建立一个客户导向的团队协作文化是项目领导得以充分发挥的基础。PgMp.mypm.net
® 注重运用项目领导技巧：项目团队不同时期具有不同的特点，充分了解项目团队建设规律，就可以有的放矢的采取措施，充分调动每一个团队成员的积极性，提高项目绩效。而掌握必要的沟通技巧，有利于建立一个良好的团队协作氛围。同时，更有利于项目团队与项目管理层和客户沟通的顺畅，便于争取资源、消除误解，确保客户满意度的提高。人员激励更是项目成功的重要保证，每个人都有其不同的个人需求，如何在满足项目目标的同时，更好地满足项目团队成员的个人目标同样是重要，掌握人员激励规律，便于组织采取最为合适的手段达到最佳的激励效果，有利于项目的成功与组织的长远发展。领导能力是项目经理任用的重要衡量因素之一，项目成功不但需要严格科学的管理，同样需要项目经理优秀的领导技巧与能力，克服项目过程中艰难困苦需要一个优秀的项目领导者带领团队走向胜利。项目经理博客
项目领导是项目成功的重要纬度之一。也是组织项目管理体系的重要组成部分。项目管理论坛
4 组织项目管理发展的三步曲
项目管理在我国的起步较晚，人们普遍缺乏对项目管理知识的了解。对一个组织而言，项目管理体系的建设也并非是一促而蹴的事情，需要一个逐步认识，尝试与提高的过程。组织项目管理的发展一般可分为三个阶段。项目管理者联盟
® 普及项目管理知识club.mypm.net
® 建立项目管理体系项目管理者联盟
® 项目管理改进与提高转自项目管理者联盟
组织为尽快建立自己的项目管理体系，可以采用不同的发展途径，比较合理的发展方式可参照图13的组织项目管理三步曲。
项目管理者联盟
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