因此，项目团队绩效测评的计划制定要全面考虑这三个方面的内容，设定测评目的和要求，计划安排好考评的对象、考核的内容、考核的时间和考核方法，以及由谁来进行测评，进而制定评价标准和评价方法。其中，对于测评时间的安排，则需要根据项目工期的长短，进行合理的计划。对于工期短的项目，比如少于一年，则可以在项目收尾之后进行；而对于工期很长的项目来说，比如若干年，可以以年为单位进行测评，也可以按照项目的重要里程碑来进行测评。项目管理者联盟
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在项目管理的实施和控制过程中，则需要搜集项目团队测评所必须的信息数据。在项目的实施和控制过程中，会产生与项目产出物、项目团队工作流程相关的大量信息，通过对这些信息的跟踪与收集，才能为下一步进行测评做好准备。项目管理者联盟
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紧接着就是开展项目团队绩效的分析和测评。根据测评的目的、标准和方法，通过对收集到的资料进行分析、处理、综合以及相应的客观评价，给出项目团队绩效的测评结果。并把这些结果归档，保存到项目文件中。项目管理者联盟
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最后，是公告和运用项目团队绩效测评的结果。把绩效测评的结果反馈给项目团队，以提高项目团队未来的工作能力。项目管理者联盟
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这样几个步骤就构成了动态的项目团队绩效测评循环。talent.mypm.net
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四、动态的项目团队绩效测评的优点
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这种动态的项目团队绩效测评循环方法比较全面地对影响绩效的能力，结果和行为过程三个方面都有了测评，其优点具体阐述如下：项目管理者联盟
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首先，该循环与项目管理的评估过程紧密结合。其实，这整个循环过程是贯串于项目的各个评估过程中的。比如，项目团队绩效的展开是在项目跟踪评估中进行的，而项目团队绩效测评结果的运用可以在项目后评估中进行。项目管理者联盟
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其次，整个循环过程是呈螺旋结构上升的。项目团队可以把本次绩效测评的结果运用到下一个项目中，以此提高其团队工作的能力。如此循环往复，项目团队的工作能力则会不断提高。club.mypm.net
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最后，把质量与流程改良计划和绩效管理联系起来。清晰的工作流程使项目团队能够对其进行有效性、可行性等方面的评估。并且对工作流程进行计划可以确定简化和重新设计流程的机会，从而形成更好的工作流程。

作者简介：training.mypm.net
姓名：耿岚岚             项目管理者联盟
性别： 女                       项目管理者联盟
学位：硕士在读项目管理者联盟
学校：南开大学            PgMp.mypm.net
学院：商学院            项目管理者联盟
专业：技术经济及管理项目管理者联盟
研究方向：项目管理项目经理博客
[联系方式]项目管理者联盟
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通讯地址：天津市南开区卫津路94号南开大学16宿舍304室项目管理者联盟
邮编：300071training.mypm.net

参考文献：项目管理者联盟文章
① PMK2000,A Guide to the Project Management Body of Knowledge,PMI;项目管理者联盟
② TM-Mochal T,the TenStep Project Management Process Glossary;
③ 戚安邦，《项目管理学》，南开大学出版社，2003年出版。项目管理者联盟
④ 蒋跃进、梁梁，“团队绩效管理研究评述”，经济管理，2004，（9）；项目管理培训
⑤ 徐芳，“团队绩效的有效测评”，企业改革与管理，2003。（11）；service.mypm.net
⑥ 理查德.威廉姆斯著，蓝田星翻译公司译：《组织绩效管理》，清华大学出版社，2002年出版。项目管理者联盟文章

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