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我们常常会听到开发商说：我们做的项目非常优秀，我们的回报非常丰厚。项目管理者联盟
我们也常常听到信托公司说：我们到底应该投哪个项目？这些项目真的有如此好的前景吗？项目管理者联盟
目前判断房地产项目能否赚钱，普遍采用的方法是一种以根据现行会计准则和会计制度计算的净利润指标为主，包括总资产收益率、净资产收益率、投资收益率等指标在内的体系。但事实证明，这种评价方法存在着很多问题。运用这种方法评估的结果，可能使开发商对项目的回报过于乐观，使信托公司难以从众多的项目中选出优秀的项目进行投资。所以大家都期望用一种全新的评价方法从另一个角度对项目进行评价，使开发商更清楚的了解项目业绩，使信托公司不再为项目优选而烦恼。在这种情况下，一种全新的评价体系--EVA正越来越引起人们的重视，为一些有眼光的开发商所采用。项目管理论坛
EVA是经济增加值（Economic Value Added）的缩写，在数值上表现为税后净营业利润和全部资本成本之差。EVA是全面、客观度量独立核算项目业绩的指标，它不仅正确反映了项目的利润，而且充分考虑了带来利润的所有资金成本。对于一些房地产项目，运用传统的净利润指标测算表现为赢利的项目，其EVA可能为负值，即项目不仅没有给股东带来收益，反而吞噬了投资者的投资。项目管理者联盟
与传统方法相比，EVA是一个更优的方法体系。首先，EVA是唯一能够直接反映项目是否赚钱的指标。EVA为正，项目为投资者创造了财富；EVA为负，无论项目净利润多高，投资者都是在赔钱。EVA越高，投资的回报越高。其次，EVA比现金流更准确的反映项目绩效。在投资初期，现金流往往是负的，无法以此判管理人员的当期业绩。有较高的现金流并不一定代表良好的业绩，可能是缺乏良好的投资机会，或过于保守的投资政策。在现金流计算中主观确定的数据较多，导致测算结果误差很大，EVA尽量避免了这种人为因素，大大降低了误差。例如现金流量表往往把未能售出的尾楼也记入收入中，而EVA将其视为库存处理。项目管理者联盟
EVA最直接的用途就是房地产项目的优选、监控和评价。项目投资前，通过EVA测算，淘汰EVA小于0的项目，并从EVA较低的项目中抽调资金用于EVA较高的项目，减少EVA较低的资金投入，提高资金的运作效率；在项目周期内，通过EVA测算，确定项目的运行情况，并提出价格等因素的调整建议；项目结束后，通过EVA测算，对项目进行总体评价，总结得失，为以后开发新的项目提供经验教训。项目管理培训
随着EVA逐渐为越来越多的房地产企业所接受和运用，这种全面、客观度量独立核算项目业绩的指标将会成为传统评价方法的有力补充。开发商可以借助EVA更加科学地评价项目的绩效和经理人的业绩，信托公司可以依据EVA来对项目进行优选。不久，我们会惊奇的发现失败的项目变得越来越少，房地产资源的配置效率越来越高。房地产业将沿着科学和理性方向健康发展。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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