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项目管理方法应用的原则。项目管理方法是项目管理的灵魂和动力，在应用时应贯彻如下四项原则：项目管理者联盟
（1）适用性原则。这一原则要求项目管理者必须根据明确的项目管理目标，选择相适宜的项目管理方法。不同的项目管理目标应选用不同的、有针对性的管理方法，并且要对管理环境进行调查分析，也要分析这种方法可能产生或受到的干扰，以判断所选用的管理方法的可行性以及由它所带来的经济效果。项目管理者联盟
（2）灵活性原则。灵活性原则是指为了达到一定的管理目的，项目管理人员必须根据项目内外部环境的变化，灵活选择并运用各种有效的管理方法，防止管理目标的盲目性，管理过程和手段的教条化，管理方式的僵硬化。项目管理者联盟
（3）坚定性原则。在项目管理过程中，应用管理方法并非一帆风顺，会遇到各种干扰，如惯性、风俗习惯、社会环境、外界压力等，都会对管理规则和新方法的应用产生抵触，甚至在某种环境下可能产生强烈的干扰或制约等。在上述环境下，项目管理人员在使用管理方法时要坚持坚定性原则，克服外界的压力和困难，使项目管理标准具有同一性，从而取得项目管理过程的公平性和公正性，以实现项目管理的最佳效果。项目管理者联盟
（4）开拓性原则。项目一次性和项目管理的复杂性多样性，要求项目管理人员在管理过程中，管理方法具有一定程度的创新性，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会和环境效益。创新的过程既包括创造新方法，又包括对成熟方法应用方式的革新。项目管理者联盟
项目管理方法的应用步骤。项目管理方法，尤其是现代化的技术性管理方法（如网络计划技术） ，要想成功地运用，必须制定严格、合理的程序规范管理方法的使用步骤。因此，项目管理方法的应用程序应包含下列步骤：项目管理者联盟
第一步：研究管理任务，明确其专业要求和管理方法的应用目的；项目管理者联盟
第二步：深入调查项目管理所处的环境，以便为选择管理方法提供决策依据；www.mypm.net
第三步：选择适用、可行的管理方法，这不仅要求选择的方法应专业对路，而且在项目条件允许的情况下，该项目管理方法能确保项目任务目标的完成；项目管理者联盟
第四步：对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键的影响因素，制订项目管理方法实施的保证措施；项目管理者联盟
第五步：在实施该选用方法的过程中要加强动态控制，积极地解决在实施过程中产生的问题与矛盾，使管理方法产生实效；项目管理者联盟
第六步：在管理方法应用过程结束之后，要进行方法使用效果的总结，以不断提高管理方法的应用水平。
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