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6.按减少的项目风险计价 blog.mypm.net
最后一种定价方式，是服务的价格参照监理方的服务减少政府部门IT项目建设风险的多少而定。风险与用户单位的信息量和信息处理能力有关。前面所说的各类风险，在不同的用户企业其风险等级是不相同的。对不同的信息产品，风险也不一样。比如，对于大多数用户单位来讲，关于计算机产品、网络产品、软件产品、数据库产品的信息量和信息处理能力是不一样的。对监理服务的定价是以用户方与开发方签订的总标的为基数，再乘以一定系数计算。根据风险等级不同，系数可以相应浮动。举例来说，对于一个硬件、网络、软件、数据库、集成等知识不确定性渐增的业主单位，可以将硬件系数定为5%，网络10%，软件15%，数据库20%，应用集成30%。将项目总标的划分为上述若干部分，即可得出监理服务价格。IT业界有两个80%的估计，即80%的系统失败了，或没有达到设计要求；而在失败的项目中80%的原因在于管理。目前还有的学者认为成功率不到10%。当然，对于什么是成功也有不同的理解。为了推测监理的效益，我们假设：1)成功项目投入产出比为m倍；2)无监理状况下政府部门IT项目建设成功率25%；3)有监理状况下政府部门IT项目建设成功率提高到75%。那么对于甲方来讲，对于总标的为A的项目，采用监理的效益为：监理的效益＝监理后的收益-监理前的收益-监理的成本＝A×m×75%-A×m×25%-A×15%＝A(50%×m-15%)以m为3倍计(一般成功的项目远高于3倍)，则监理的效益为1.35A，监理的成本只占监理前后收益之差的10%(即0.15/1.5)，所以，聘用监理非常有利于政府部门IT项目建设的成功，有助于甲方的利益。 项目管理者联盟
由于政府部门IT项目监理还处于初级阶段我个人认为提出以下几点建设性意见： 项目管理者联盟
1)用户单位应聘用监理方，并对其保持信任；
2)政府应为监理公司和监理市场的发育提供政策性支持和明确的法规；
3)舆论和媒体应多宣传政府部门IT项目监理的思想，特别是利用媒体的舆论监督效应；
4)学术界应进一步研究信息项目监理的具体模式，针对安全，政策适用性，价格策略等反面有所专题研究；
5)学校应培养能胜任政府部门IT项目监理业务的复合型人才，特别是现在各个大学中普遍建立的软件工程学院和行政管理学院等都可以适当引入此类课程或课题。。
项目经理圈子 项目管理者联盟
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