（2） 项目经理能提前发现到隐藏的风险，降低了项目的潜在难度；项目管理者联盟
（3） 项目团队成员都能承担应有的责任，能意识到自己对项目的重要性，也增加了工作热情，有利于项目的进展；项目管理者联盟
（4） 项目的各职能部门不会相互推卸责任，有效的解决连带问题；项目管理者联盟
（5） 项目的进度、成本能够得到有效的控制；项目管理者联盟
（6） 项目的范围更加明确，减少重复的工作，增加了工作的效率；项目管理者联盟
（7） 减少不必要的沟通环节，使团队成员更加明确沟通的对象；项目管理者联盟
（8） 项目在协调的状态下进行，减少管理难度，增加了项目的成功率。项目管理者联盟
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五． 没有规范的sourcing管理部门项目管理者联盟
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采购管理不仅会影响到项目的进度、成本和质量，还会影响到公司的战略发展。中国的物料供应影响着全世界的物料价格上涨，并不是中国是资源需求大国，也不是中国的经济发展的多么强大了，而是世界上一共大概够20％的物料是在市场现采的，而大多数是通过建立长期的供应合同提供的，而这20％多数又集中在中国，所以现从市场采购必然会影响到市场不稳定。实践表明，长期的供应关系不仅能保证产品的质量，还会保证项目的进度，如果和供应商建立了长期的合作关系，还会获得比较稳定、优惠的价格，这时就是关系带来的生产力了。和供应商建立合作关系还必须对供应商进行详细分析，按《孙子兵法》的策略就是“天地孰得”。不是对所有供应商都千篇一律的对待，而是要按不同的标准分成等级。比如，按照货源的多寡可以分为竞争型供应商和集中型供应商，集中型又分为单垄断和多寡头供应商。所以对待不同的供应商应采取不同的策略。项目管理者联盟
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目前的手机项目研发中，没有考虑到供应商对企业未来研发发展的重要性。没有形成专门的部门对供应商进行管理，他们把大量的时间投入到技术实现上，进而导致了元器件供应不到位，货源不足等现象，最终影响了整体的发展。项目管理者联盟
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对于以项目为核心的企业，为了便于统一的多项目管理，必须建立sourcing管理部门，实现对原材料的统一管理。对供应商和市场进行长期分析，了解市场的变化，建立完善的Sourcing Case,给工程师提供便利的内部器件选型途径，同时也节省了工程师花在元器件选型上大量的时间和精力，使之精心的做好设计工作。其实，搞好和供应商之间的关系，只要把握这一点“朋友的朋友是朋友，朋友的敌人是敌人，敌人的朋友是敌人”，这样就能在很大程度上占有优势，但也和其他因素有关系，如企业的实力，地理位置等。service.mypm.net
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六． 时间管理理念不强pmp.mypm.net
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这里强调的时间管理包括时间的宏观管理和时间的微观管理。对时间的宏观管理体现在对研发项目的进度估算和跟踪上，微观管理体现在具体的时间把握上，如会议时间的把握。原本30分钟可以解决的战斗，也要坚持拼到两个小时，最终还没有明确的结论。这不仅体现了对时间的运用不合理，也表明了没有为会议做充分的准备。类似的还很多，就不一一列举了。项目管理者联盟
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企业要想在市场上取得战争的主动权，必须注重速度和变化。速度当然就是关注产品研发的速度，这要求研发团队咬住时间观念，分析怎样合理的去争取和利用时间。变化就是要不断推出具有竞争力的产品。市场和技术的变化以以往任何时候不可比拟的速度前进，所以速度是竞争的核心武器。项目管理者联盟
合理的利用时间，强化时间管理理念能缩短研发的生命周期。手机更新换代较为迅速，速度能产生竞争优势，谁先把握主流，谁就能赢得市场；速度产生较高的获利能力，谁先将产品推进市场，就能先实现销售收入，要知道金钱是有时间价值的；速度意味着产生较少的意外，市场是不会为个人而停留的，晚一天推出新产品那就意味着你要重新考虑你的Profit了。项目管理者联盟
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七． 缺乏正式的沟通管理项目管理者联盟
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沟通是为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共同协议的过程。项目管理者联盟
从上面分析，沟通包括以下几个内容：沟通是为了一个即定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。既然沟通要有一个明确的目标，而且要产生一个结论，那么我们不妨回顾一下，我们的沟通达到以上的几个要素的能有多少呢？项目管理者联盟文章
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沟通理论已经形成了一套知识体系，项目沟通管理对项目的成功与否是至关重要的。良好的沟通计划不仅能及时把握研发的动态，还能不断的对项目干系人的需求变化进行跟踪。据统计，项目经理至少要花费70％的时间用于沟通，可见沟通技能对项目经理的重要性。这70％只是一个平均数，对手机研发项目，肯定会高于这个数字。项目经理圈子
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手机研发项目是需要多部门共同协作的项目，大多数子项目都对其他部门的项目有着不同程度的影响。而研发过程中，没有正式沟通计划，大多数的沟通也只是通过口头或是非正式的沟通形式实现的。沟通之前没有沟通计划，使沟通人员没有任何准备，甚至沟通的结果是大家还不知道究竟想实现什么。沟通结果不能形成报告，自然也就没有任何信息可发布了。training.mypm.net
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项目经理应切实的抓好沟通，否则你的70％的工作时间就要付诸东流了。怎样有效的实现沟通的效率呢？通过以下模型来分析：项目管理者联盟
沟通的模型搭建起来只完成了小部分，怎样去制定有效的沟通计划，发布信息，形成绩效报告，实现沟通的功能，我想这些都是研发项目经理要根据企业的具体环境建立自己的沟通管理平台。项目管理者联盟
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八． 各层人员执行理念不强training.mypm.net
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执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。项目管理者联盟
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除非各级领导都能够切实的掌握和实践执行的学问，否则没有一家公司能够兑现自己的承诺，也无法真正地适应不断变化的环境。项目经理博客
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高层管理人员描绘了企业的发展蓝图，也制定了阶段性目标，并为企业规划商业运作和技术应用战略等等。遗憾的是，他们并不能把握执行的战略艺术。项目管理者联盟
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研发高层们制定了该项目的利润要超越先前的项目，销售利润增加20％，项目经理也做了预算规划，大多数领导毫不犹豫地接受了这个数字。由于缺乏执行力，领导就不会对研发高层提出的目标有很多的质疑。作为一个研发企业来说，风险是勿庸置疑的，所以领导要质疑研发高层制定的超越实现途径是什么？对目标有充分的理性分析吗？对市场有分析吗？消费者会认可你的产品吗？你了解竞争对手吗？项目的预算合理吗？你制定了阶段性的目标了吗？如果在第一阶段没有实现制定的目标，这是一个预警信号，你对此做了任何准备了吗？talent.mypm.net
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如果领导者对该组织的执行能力表示怀疑，他可以进一步提出更深层次的疑问，“你是否选派了适当的人选来负责项目的执行？他们的责任清晰吗？你需要什么帮助？你的激励机制是否有效？”换句话说，领导者不会马上认同这项计划，他希望得到一个更为详细的解释，而且他会一直不停地追问下去，直到得到自己满意的答案。这些都不仅仅体现在高层，研发执行的过程中，同样也在项目经理和研发人员中有所体现。项目经理圈子
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九． 文档管理不规范项目管理者联盟
研发项目需要不断地对研发过程中出现的问题进行总结并归档，为后续的项目提供参考。这要求项目管理过程中要建立完善的文档管理体系。文档管理做得好能产生实际的作用效率，做得不好就变成抓产品数据了。研发过程中涉及三个部分的研发数据：项目管理者联盟
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